20/10/07
Gustavo Posse: "Estoy emocionado como la primera vez"
Publicado en Suplemento Norte, Diario La Nación. Sábado 20 de Octubre, 2007.(La foto no acompaña la nota publicada en el diario, es ilustrativa en este blog.)
Asegura que se presenta como candidato para favorecer la integración social y luchar para conseguir una policía comunal; afirma que "uno tiene que estar para el cargo si está convencido de ello".
Caminar una cuadra junto a Gustavo Posse, puede transformarse en una odisea que demore varios minutos más de lo supuesto. Cuando el intendente de San Isidro se asoma a la vereda del Palacio Comunal, las miradas de inmediato se fijan en él y, con cordialidad lo saludan los paseantes, o algún vecino le acerca una carta, o simplemente se detiene para poner en el canasto de basura una botella de cerveza que estaba tirada en la calle.
Posse cumple en diciembre próximo ocho años como jefe comunal. En ese tiempo tuvo que atravesar dos crisis que signaron su gestión, e incluso fueron determinantes en el momento de volver a posicionarse frente al electorado.
Por un lado, debió contener la crisis económica e institucional del 2001/2002 que afectó a toda la nación. Por otro, se encolumnó junto a los vecinos por la demanda de seguridad respecto a la ola de secuestros extorsivos, que tuvo su punto emblemático con la muerte de Axel Blumberg, vecino de Martínez.
Con el aporte de programas nacionales en la construcción de viviendas, erradicación de villas y las mejoras urbanísticas, Posse encontró en el presidente Néstor Kirchner su mejor aliado para superar la etapa de crisis y empezar a trabajar a favor de la integración social. Por esto, en una carta repartida a los vecinos en las últimas horas, reconoce que “por primera vez en 20 años” el municipio no es discriminado y ha logrado “participación plena” en este tipo de planes.
En tanto, respecto a la segunda demanda, Posse señala que sus máximos esfuerzos apuntan a conseguir, por parte de la Provincia, la creación de la tercera jurisdicción en materia de seguridad: “La Policía de Condado, es decir, que reúna a 2 o 3 municipios afines, en un mismo corredor para mejorar las condiciones respecto del patrullaje, infracciones y delitos menores. Es el desafío que viene, que se comprenda que son los municipios los que pueden revertir la situación. Hay que autorizarlos y descentralizar facultades y fondos”.
-¿Este cambio, lo considera factible en el corto plazo?
- Yo no arrío esa bandera nunca. Pero, obviamente creo en las instituciones. Esto no va a ser porque un intendente de un golpe de estado. El 80% de la preocupación de los vecinos es el tema de la falta de seguridad, la hayan padecido o no. San Isidro tiene una muy buena estadística en materia de calidad de vida, el problema es poder disfrutarlo en familia, en paz.
- ¿Porqué el vecino tiene que volver a elegirlo?
- San Isidro no es un lugar fácil. La gente es muy agradecida pero es muy exigente también. Acá uno tiene que estar para el cargo si está convencido que es esto lo que quiere. Por eso, yo pongo todo de mí y reúno un equipo plural, donde hay mucha gente independiente, del tercer sector, tengo mucho diálogo con los vecinos, mucho trabajo con las entidades. Y, la verdad, es que estoy tan emocionado con lo que pueda completar en materia de obra en el siguiente período como si fuera la primera vez. Obviamente estoy más experimentado.
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QUIÉN ES:
Gustavo Posse nació en San Isidro el 27 de Julio de 1962.
Sus estudios primarios los cursó en el Colegio San Isidro Labrador, a cuatro cuadras de su casa materna en Beccar. El secundario lo siguió en el Colegio Nacional de San Isidro y, se recibió de abogado en la Universidad de Buenos Aires.
Está casado con María Fernanda Nuevo y tiene dos hijos.
Desde 1999, es elegido como intendente de su distrito: el mismo cargo que había ocupado su padre Melchor por primera vez en 1958 cuando tenía 25 años, y luego, reelegido con la vuelta de la democracia.
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El Otro Perfil:
Como hombre político, Gustavo – porque así simplemente lo llaman los vecinos –, asegura que está “para mejorar las cosas”. Pero advierte también que “la política va a seguir sin uno: Por eso, trabajo e intento hacer las cosas bien. Puedo errarle como todo ser humano, pero siempre fue pensando en el bien común”.
Personajes de la Historia:
“Me referencio en Arturo Frondizi. Lo conocí cuando ya era bastante mayor y yo muy chico. Mi mamá lo visitó muchas veces. Cuando volvió de su detención en la isla Martín García, él vivió en San Isidro en un chalet californiano donde hoy está el restaurante Kansas. Después lo vi en su departamento, muy humilde, frente al Hospital Alemán. Creo que la Argentina no es un país bananero gracias a la existencia de Frondizi. Hoy una buena parte de lo que existe, tiene que ver con él”.
Libro:
“Leo mucho las novelas de interpretación histórica. Ahora estoy con el libro Noticias del Paraguay (de Lily Tuck) sobre la época de la guerra de la Triple Alianza, visto desde una amiga que recibe la correspondencia de la mujer de Francisco Solano López, el dictador paraguayo. Y también estoy leyendo un thriller: El psicoanalista (de John Katzenbach). Alterno, y me adelanto y vuelvo en la lectura”.
Deportes:
“Corro. Incluso llevo ropa deportiva en el auto, para aprovechar si el día está lindo y tengo un par de horas de descanso. Y también, lo que se conoce del automovilismo, que también corro… pero eso cuando hay más tiempo”.
Un sueño:
“Ser el instrumento del cambio en la Argentina”.
13/10/07
Osvaldo Amieiro: Tres veces elegido, va por más.
Publicado en Suplemento Norte, Diario La Nación. Sábado 13 de Octubre, 2007.El intendente Amieiro, único peronista de la Región Metropolitana Norte, apuesta al sentimiento sanfernandino.
El encuentro es a primera hora de la mañana, en su sobrio despacho del palacio comunal. Una cruz y el cuadro del General San Martín cuelgan en la pared que da a su espalda. Mientras que la fotografía en blanco y negro de su líder político – un joven Juan Perón, vestido con sus galas militares mirando hacia un horizonte infinito -, cuelga frente a su escritorio. Ya sobre la mesa, las cartas de los vecinos acaban de ser leídas y, en instantes serán derivadas a las áreas competentes.
En ese escenario se ubica cada día, Osvaldo Amieiro, el intendente de San Fernando, el único jefe comunal "peronista" de la Región Metropolitana Norte – conformada también por los municipios de Tigre, San Isidro y Vicente López.
Amieiro fue electo en ese cargo por primera vez en el año 1995 después de ganar las internas partidarias. Desde entonces a esta parte, fue electo en dos oportunidades más y este año, vuelve a presentar sus propuestas a los vecinos, convencido que serán "las circunstancias históricas" las que conducirán su destino político.
Sin embargo, admite que no le gusta el perfil adquirido por esta contienda donde al menos tres listas, de igual color político, buscan reemplazarlo en el puesto, y afirma que hay que seguir trabajando para "recuperar los partidos políticos, porque son la única herramienta democrática que permitirá el cambio y fortalecerá las instituciones".
- ¿Qué cambió en San Fernando desde que usted asumió como intendente?
- En el 95, la institución municipal aparecía un tanto decadente, muy alejada de las expectativas de crecimiento de la ciudadanía. Por eso, nos planteamos el desafío de recuperar la autoridad para promover un cambio. Yo siento que en la construcción de ese cambio, hemos recuperado identidad y autoestima. Hoy lo permanente es que la sociedad tiene la posibilidad de crecer, con una Argentina que crece.
- ¿Considera un logro de su gestión que los vecinos se sientan orgullosos de ser sanfernandinos?
- Es un logro, y lo percibo en diferentes en los barrios, en las calles, en mis caminatas. Y hoy, cuando uno escucha a Cristina (Kirchner – candidata a Presidente) planteando que los argentinos podamos sentir el orgullo de ser argentinos, ese camino en San Fernando hace años que lo venimos recorriendo. Para nosotros es fundamental, en una ciudad de fuertes contrastes sociales, una sociedad formada de las migraciones internas que se vinieron a asentar aquí en barrios formales y también en barrios informales. Por eso, todavía hay mucho por hacer y este es el compromiso que tenemos a futuro. Pero el hacer no es producto de ningún iluminado, es producto de una profunda relación en el ejercicio de la participación que este municipio tiene.
- ¿Cuál es el desafío que busca enfrentar en un próximo período?
- Hoy tenemos la experiencia para poder marcar una estrategia de crecimiento para San Fernando para los próximos 10 o 15 años, con un Plan Urbano y un Plan Estratégico elaborado con cientos de voces plurales y diversas que es lo que es San Fernando: plural y diverso. Con fuertes contrastes sociales, donde los más humildes y los más pudientes, tienen la misma calidad de demanda. Por supuesto, que en esto hay una fuerte decisión de acompañar a los que más debilidades expresan. Promover políticas de dignidad, justicia, donde el eje de propuesta esté centrado en la familia, donde los marginales no tienen cabida.
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Circunstancia Histórica:
“En las visitas guiadas a la municipalidad, unos chicos me preguntaron cuándo decidí ser intendente. Bueno, yo nunca decidí ser intendente. Hubo una circunstancia histórica que hizo que fuera intendente y la circunstancia histórica dirá qué voy a hacer en el futuro. Pero, siempre que estuve en la actividad pública fue producto de una elección. Salvo un año que el gobernador Felipe Sola decidió que fuera Ministro de Gobierno y el primer Jefe de Gabinete bonaerense. Nunca participé en la actividad pública en momentos de dictaduras… no sé otros. Uno no piensa en ese día cuando se cumplen los años, y menos en política. Sí, piensa en la capacidad de construcción política que tenemos y que permita continuar con un proyecto que siga adelante con el crecimiento de San Fernando. A mí me gusta trabajar para la gente”.
22/9/07
Jorge Álvarez: "No alcanza con ofrecer servicios"
Publicado en Suplemento Norte, Diario La Nación. Sábado 22 de Septiembre, 2007. El postulante para suceder a Gustavo Posse, en el radicalismo, se quiere diferenciar de la administración actual.
Con más de 15 años de trabajo partidario en la UCR de San Isidro, desde una línea interna opuesta a la siempre triunfante possista que se ha reconvertido en un partido vecinal, Jorge Álvarez asume la responsabilidad de representar en octubre próximo a ese movimiento centenario. Si bien, la decisión de ese sector político es presentarse en la coalición UNA – Una Nación Avanzada – que lleva como candidato a Presidente de la Nación al ex Ministro Roberto Lavagna.
Álvarez se inició en la militancia política en la década del 90, apenas culminado sus estudios secundarios. Y si bien, en la mesa familiar de política no se hablaba, su acercamiento al radicalismo se fomentó a partir de las libertades que propulsaba el ex presidente de la Nación Raúl Alfonsín. Incluso, con orgullo menciona que él mismo convenció a su padre de 80 años, inmigrante español que había vivido en la época de la dictadura de Franco, de la trascendencia del voto y por primera vez, don Félix votó en 1999.
- ¿Considera que el cambio generacional podría favorecer un cambio de pensamiento político?
- No siempre. Hay muchos jóvenes que piensan en viejo. No creo que haya una etapa donde uno deja la política. El tema es la práctica: Si hay no se escucha al que piensa distinto a uno, si los partidos se siguen financiando de forma oscura con recursos del estado, si haces monólogo y no diálogo con la ciudadanía, estas repitiendo los conceptos de lo que llamaríamos la vieja política. No creo que por el hecho de ser joven haya mejor calidad de la política. Es más, veo una degradación en muchos que sólo aspiran a renovar su contrato.
- ¿Cómo observa la administración actual de San Isidro?
- El distrito tiene muchas cosas positivas empezando por el capital social de nuestra gente, sus tradiciones. E incluso tiene una buena administración. Nunca se gasta más de lo que ingresa. Eso ha sido un denominador común de toda la gestión Posse, desde el ‘83 a esta parte. El problema es la tendencia a hacer la plancha. Con ofrecer servicios hoy no se puede decir que un intendente es bueno. En ese sentido incentivamos otro tipo de gestión gubernamental con un estado más activo. Con mucha más participación tanto en la planificación estratégica de la economía y del producto bruto interno como también en la búsqueda de soluciones que son estructurales como la salud, la falta de empleo, los problemas sociales, la discapacidad, entre otros.
Álvarez se inició en la militancia política en la década del 90, apenas culminado sus estudios secundarios. Y si bien, en la mesa familiar de política no se hablaba, su acercamiento al radicalismo se fomentó a partir de las libertades que propulsaba el ex presidente de la Nación Raúl Alfonsín. Incluso, con orgullo menciona que él mismo convenció a su padre de 80 años, inmigrante español que había vivido en la época de la dictadura de Franco, de la trascendencia del voto y por primera vez, don Félix votó en 1999.
- ¿Considera que el cambio generacional podría favorecer un cambio de pensamiento político?
- No siempre. Hay muchos jóvenes que piensan en viejo. No creo que haya una etapa donde uno deja la política. El tema es la práctica: Si hay no se escucha al que piensa distinto a uno, si los partidos se siguen financiando de forma oscura con recursos del estado, si haces monólogo y no diálogo con la ciudadanía, estas repitiendo los conceptos de lo que llamaríamos la vieja política. No creo que por el hecho de ser joven haya mejor calidad de la política. Es más, veo una degradación en muchos que sólo aspiran a renovar su contrato.
- ¿Cómo observa la administración actual de San Isidro?
- El distrito tiene muchas cosas positivas empezando por el capital social de nuestra gente, sus tradiciones. E incluso tiene una buena administración. Nunca se gasta más de lo que ingresa. Eso ha sido un denominador común de toda la gestión Posse, desde el ‘83 a esta parte. El problema es la tendencia a hacer la plancha. Con ofrecer servicios hoy no se puede decir que un intendente es bueno. En ese sentido incentivamos otro tipo de gestión gubernamental con un estado más activo. Con mucha más participación tanto en la planificación estratégica de la economía y del producto bruto interno como también en la búsqueda de soluciones que son estructurales como la salud, la falta de empleo, los problemas sociales, la discapacidad, entre otros.
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Propuestas:
Salud: "Armar un Registro Único de Beneficiarios. Que no haya que hacer dos veces un trámite".
Obras Públicas: "Falta desarrollo ya no en infraestructura, sino en un polo de empleo sustentable. Falta un centro de diseño o incubadora de empresas para generar empleo".
Costa: "Hay que saber hacia dónde queremos ir, porque hay muchos intereses. Tenemos que promover la utilización del espacio verde en su totalidad. Incentivar el uso de las plazas".
Seguridad: "Frente a la inseguridad, meter bala no genera ningún tipo de solución. Tenemos que pensar en generar oportunidades, empleo. Tenemos que trabajar sobre las causas que son la marginalidad, la pobreza, la falta de futuro. El municipio ahí si tiene que hacer. Además, de incentivar la credibilidad en los organismos competentes".
Salud: "Armar un Registro Único de Beneficiarios. Que no haya que hacer dos veces un trámite".
Obras Públicas: "Falta desarrollo ya no en infraestructura, sino en un polo de empleo sustentable. Falta un centro de diseño o incubadora de empresas para generar empleo".
Costa: "Hay que saber hacia dónde queremos ir, porque hay muchos intereses. Tenemos que promover la utilización del espacio verde en su totalidad. Incentivar el uso de las plazas".
Seguridad: "Frente a la inseguridad, meter bala no genera ningún tipo de solución. Tenemos que pensar en generar oportunidades, empleo. Tenemos que trabajar sobre las causas que son la marginalidad, la pobreza, la falta de futuro. El municipio ahí si tiene que hacer. Además, de incentivar la credibilidad en los organismos competentes".
15/9/07
Ignacio Posse Molina: "Llegaremos por la vía de la dignidad"
Publicado en Suplemento Norte, Diario La Nación. Sábado 15 de Septiembre, 2007. (La foto no acompaña la nota publicada en el diario, es ilustrativa en este blog.)
Posse Molina disputa la intendencia por el grupo que dirige Elisa Carrió y dice que tiene respuestas para la salud y el puerto local.
Ignacio Posse Molina quiere disputar la intendencia del distrito desde la Coalición Cívica que lidera Elisa Carrió.
Para evitar toda duda, el candidato a intendente en San Fernando por la Coalición Cívica, Ignacio Posse Molina, no es pariente del jefe comunal de San Isidro Gustavo Posse. Aunque comparte con él un origen radical y algunos años de residencia en ese distrito.
Sin embargo, la militancia y compromiso político para Posse Molina fueron consecuencia de la crisis social del 2001, y una investigación que lo llevó a denunciar, junto a la dirigente del ARI Elisa Carrió, la entrega discrecional por parte del gobierno nacional de los planes Jefes y Jefas de Hogar frente al Defensor del Pueblo de la Nación.
Abogado y estudioso del derecho, Posse Molina entendió que su ideal de Justicia cada vez se condecía menos con la realidad de familias enteras que encontraba durmiendo a la intemperie con "niños desnutridos, sucios y descalzos".
Por eso, no duda en afirmar que la "indigencia" es el peor problema en San Fernando y el más urgente a resolver: "gente que vivió toda su infancia y juventud en estado de indigencia, es una generación que están matando. Es inhumano lo que pasa, sobre todo cuando hay recursos".
Posse Molina afirma que "Nuestro municipio reparte planes de modo absolutamente discrecional. No hay normas generales para otorgarlos. Crean un gran grupo de clientes desesperados que viven de la mínima ayuda. Mientras tanto, hay otro montón de excluidos que pugnan por entrar y son rehenes de otro grupo que promete la misma situación. Siempre es el mismo sistema. No hay solución posible así".
- Se suele decir que el electorado de San Fernando es principalmente peronista, ¿coincide con esta observación?
- El elector de San Fernando es fundamentalmente peronista por la experiencia que hemos tenido en las últimas elecciones. Ahora bien, en la Argentina hay muchas cosas que están cambiando. Hoy peronista ya no tiene el significado que tenia antes. Peronista es Menem y es Kirchner. También en el ARI tenemos mucha gente que admira al general Perón, incluso Lilita (Elisa Carrió) se manifiesta una ferviente admiradora de Evita. Pero, el electorado de San Fernando que tiene interés por la justicia social, viene de un desencanto generalizado. Y ya no se puede echarle la culpa a otro. El intendente Osvaldo Amieiro gobierna hace 12 años y toda la gente que se propone como si fueran candidatos en contra, fueron parte del mismo gobierno. Ellos crean el oficialismo y la oposición al mismo tiempo.
Para evitar toda duda, el candidato a intendente en San Fernando por la Coalición Cívica, Ignacio Posse Molina, no es pariente del jefe comunal de San Isidro Gustavo Posse. Aunque comparte con él un origen radical y algunos años de residencia en ese distrito.
Sin embargo, la militancia y compromiso político para Posse Molina fueron consecuencia de la crisis social del 2001, y una investigación que lo llevó a denunciar, junto a la dirigente del ARI Elisa Carrió, la entrega discrecional por parte del gobierno nacional de los planes Jefes y Jefas de Hogar frente al Defensor del Pueblo de la Nación.
Abogado y estudioso del derecho, Posse Molina entendió que su ideal de Justicia cada vez se condecía menos con la realidad de familias enteras que encontraba durmiendo a la intemperie con "niños desnutridos, sucios y descalzos".
Por eso, no duda en afirmar que la "indigencia" es el peor problema en San Fernando y el más urgente a resolver: "gente que vivió toda su infancia y juventud en estado de indigencia, es una generación que están matando. Es inhumano lo que pasa, sobre todo cuando hay recursos".
Posse Molina afirma que "Nuestro municipio reparte planes de modo absolutamente discrecional. No hay normas generales para otorgarlos. Crean un gran grupo de clientes desesperados que viven de la mínima ayuda. Mientras tanto, hay otro montón de excluidos que pugnan por entrar y son rehenes de otro grupo que promete la misma situación. Siempre es el mismo sistema. No hay solución posible así".
- Se suele decir que el electorado de San Fernando es principalmente peronista, ¿coincide con esta observación?
- El elector de San Fernando es fundamentalmente peronista por la experiencia que hemos tenido en las últimas elecciones. Ahora bien, en la Argentina hay muchas cosas que están cambiando. Hoy peronista ya no tiene el significado que tenia antes. Peronista es Menem y es Kirchner. También en el ARI tenemos mucha gente que admira al general Perón, incluso Lilita (Elisa Carrió) se manifiesta una ferviente admiradora de Evita. Pero, el electorado de San Fernando que tiene interés por la justicia social, viene de un desencanto generalizado. Y ya no se puede echarle la culpa a otro. El intendente Osvaldo Amieiro gobierna hace 12 años y toda la gente que se propone como si fueran candidatos en contra, fueron parte del mismo gobierno. Ellos crean el oficialismo y la oposición al mismo tiempo.
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Propuestas:
En un enorme mapa del distrito que el mismo Posse Molina imprimió de Google Earth, pegó y plastificó, el abogado expone sus propuestas de gestión para mejorar la calidad de vida de los vecinos de San Fernando.
· “La gente no encuentra respuestas en materia de salud, sobre todo la que vive más alejada del centro de la ciudad. Los Centros de Atención Primaria (CAP) están bien distribuidos pero tienen cada vez menos presupuesto y menos médicos. Crearon el fonoturno que cuesta 70 mil pesos por mes y deriva a los pacientes a la otra punta de su vivienda. Además, la gente pierde su historia clínica porque lo atienden sin conocer sus antecedentes. Hay que contratar médicos generalistas, que entienden de todo, es una especialidad dentro de la medicina. A la vez, los CAP tienen que ocuparse de la prevención sanitaria de las cuadras circundantes con médicos y asistentes para que la gente empiece a tener salud en serio”.
· “Reactivar el puerto de San Fernando que alguna vez fue un orgullo para el vecino, hoy es un lugar lindísimo para filmar una película de un pueblo abandonado. Eso necesita ser un lugar activo, porque Tigre lo tiene y no hay ninguna razón para que nosotros no lo tengamos y es un lugar donde vale la pena invertir, y vale la pena que invierta incluso el municipio”.
· “Tenemos toda la costa pública concesionada absurdamente a una sociedad anónima integrada 51% por la Municipalidad, y 49% por Cacel (Cámara Argentina de Constructores de Embarcaciones Livianas). Esta sociedad explota 600 amarras y lo reinvierte supuestamente en la industria náutica. En verdad, factura arriba de 4 millones y medio de pesos por año y como es S.A. está afuera de todos los controles estatales. Lo único que hace es el Salón Náutico cada 2 años y después nada más. Sería importante que estos fondos sean administrados directamente por el municipio. No es posible que lo producido por estas amarras quede fuera de control. Y que por ejemplo, la persona que vive en el oeste de Virreyes no reciba nada. Hay que rever esta política de concesiones”.
En un enorme mapa del distrito que el mismo Posse Molina imprimió de Google Earth, pegó y plastificó, el abogado expone sus propuestas de gestión para mejorar la calidad de vida de los vecinos de San Fernando.
· “La gente no encuentra respuestas en materia de salud, sobre todo la que vive más alejada del centro de la ciudad. Los Centros de Atención Primaria (CAP) están bien distribuidos pero tienen cada vez menos presupuesto y menos médicos. Crearon el fonoturno que cuesta 70 mil pesos por mes y deriva a los pacientes a la otra punta de su vivienda. Además, la gente pierde su historia clínica porque lo atienden sin conocer sus antecedentes. Hay que contratar médicos generalistas, que entienden de todo, es una especialidad dentro de la medicina. A la vez, los CAP tienen que ocuparse de la prevención sanitaria de las cuadras circundantes con médicos y asistentes para que la gente empiece a tener salud en serio”.
· “Reactivar el puerto de San Fernando que alguna vez fue un orgullo para el vecino, hoy es un lugar lindísimo para filmar una película de un pueblo abandonado. Eso necesita ser un lugar activo, porque Tigre lo tiene y no hay ninguna razón para que nosotros no lo tengamos y es un lugar donde vale la pena invertir, y vale la pena que invierta incluso el municipio”.
· “Tenemos toda la costa pública concesionada absurdamente a una sociedad anónima integrada 51% por la Municipalidad, y 49% por Cacel (Cámara Argentina de Constructores de Embarcaciones Livianas). Esta sociedad explota 600 amarras y lo reinvierte supuestamente en la industria náutica. En verdad, factura arriba de 4 millones y medio de pesos por año y como es S.A. está afuera de todos los controles estatales. Lo único que hace es el Salón Náutico cada 2 años y después nada más. Sería importante que estos fondos sean administrados directamente por el municipio. No es posible que lo producido por estas amarras quede fuera de control. Y que por ejemplo, la persona que vive en el oeste de Virreyes no reciba nada. Hay que rever esta política de concesiones”.
8/9/07
Aníbal Calafell: "Las excepciones son la regla"
Publicado en Suplemento Norte, Diario La Nación. Sábado 8 de Septiembre, 2007.
Aníbal Calafell, candidato a intendente de Recrear, ocupa una banca en el Concejo Deliberante desde 2005.
Para Aníbal Calafell, la política era uno de los temas de discusión en las mesas de café con amigos. Hasta que ocurrió el 2001. Acababa de pedir su retiro en las Fuerzas Armadas, y los ecos de las cacerolas bajo el lema "Qué se vayan todos" lo llevó a pensar que era su tiempo para involucrarse. "Alguien tenía que ocupar esos lugares", dice Calafell.
Así comenzó su camino de compromiso político que lo acercó hasta la formación partidaria que estaba liderando a fines del 2002 Ricardo López Murphy, Recrear. En la actualidad, Calafell dirige ese partido a nivel distrital hasta el 2008. Además, ocupa una banca en el Concejo Deliberante desde el 2005 cuando ingresó bajo la alianza PRO, conformada en ese momento con el partido Compromiso para el Cambio.
De ese acuerdo político hoy señala que "Recrear tiene su propia identidad con representaciones en 100 de los 134 municipios. En tanto, PRO que hoy es Compromiso para el Cambio, el partido de (Mauricio) Macri no tiene representación en la Provincia de Buenos Aires. De cualquier modo, como dice López Murphy nuestra construcción no es para estas elecciones, es para construir algo para el futuro".
- ¿Qué Vicente López le gustaría en el futuro?
- Siempre cuento algo que me sorprendió. En alguna oportunidad estuve en Washington y en los alrededores, había un barrio que se hace famoso y que el valor de sus propiedades aumentaba según la calidad de la escuela estatal. Entonces, a medida que la escuela se mantiene, el barrio se llena de gente. Esto es algo parecido. Si el Municipio trabaja bien, si cumple sus funciones, entonces la gente viene y el lugar crece. Yo tengo que buscar qué es lo que mejora la vida de todos los vecinos, no de los grupos minoritarios. Mejorar el trato con el vecino. Un municipio limpio, brindar opciones en educación más allá de lo formal. Involucrar a las entidades privadas para usar los ámbitos deportivos y que los chicos se sientan contenidos. Para que las familias no emigren por que se sienten inseguros.
- ¿Cómo observa la administración del intendente Enrique García?
- Vicente López es el menos malo de todos los distritos del conurbano. Tiene la ventaja que tiene toda la infraestructura hecha. Por eso, hay muchas cosas que se podrían modificar. Yo como administrador que soy me gustaría saber con que cuento económicamente, sólo puedo intuirlo, porque los números que nos entregan a los concejales son muy globales, o nos entregan información desactualizada. Aquí, las excepciones son la regla. Es una de las grandes funciones del Concejo Deliberante. Particularmente, pienso que habría que modificar las ordenanzas, porque si no el vecino se expone a que algunos conejales le pidan algo a cambio. Es permanente el pedido de excepción de impuestos o por ejemplo, ahora para los autos de remises o taxis para que puedan usar utilitarios, en vez del típico sedán 4 puertas. Habría que cambiar la ley.
- ¿Cuáles son sus principales propuestas?
- En principio, creo que hay que transparentar el presupuesto. Por otra parte, en este municipio hay mucha casa habitación, por eso sería bueno desarrollar la parte oeste. Conociendo las empresas, sus requerimientos creo que allí, tienen un lugar para expandirse. Podría decir que lo que más me importa es la seguridad, pero no tendría potestad. Podemos seguir colaborando, pero la policía no nos rinde cuentas a nosotros. Quiero atacar las causas. Ahí sí podemos hacer cosas. El alcohol, los boliches, la droga son parte de esas causas. Por eso, me interesa darle a los chicos lugares de contención. Sobre todo incentivando el deporte. Si cansas al chico durante el día, la noche no tiene ganas de andar por ahí. Falta esa promoción.
Aníbal Calafell, candidato a intendente de Recrear, ocupa una banca en el Concejo Deliberante desde 2005.
Para Aníbal Calafell, la política era uno de los temas de discusión en las mesas de café con amigos. Hasta que ocurrió el 2001. Acababa de pedir su retiro en las Fuerzas Armadas, y los ecos de las cacerolas bajo el lema "Qué se vayan todos" lo llevó a pensar que era su tiempo para involucrarse. "Alguien tenía que ocupar esos lugares", dice Calafell.
Así comenzó su camino de compromiso político que lo acercó hasta la formación partidaria que estaba liderando a fines del 2002 Ricardo López Murphy, Recrear. En la actualidad, Calafell dirige ese partido a nivel distrital hasta el 2008. Además, ocupa una banca en el Concejo Deliberante desde el 2005 cuando ingresó bajo la alianza PRO, conformada en ese momento con el partido Compromiso para el Cambio.
De ese acuerdo político hoy señala que "Recrear tiene su propia identidad con representaciones en 100 de los 134 municipios. En tanto, PRO que hoy es Compromiso para el Cambio, el partido de (Mauricio) Macri no tiene representación en la Provincia de Buenos Aires. De cualquier modo, como dice López Murphy nuestra construcción no es para estas elecciones, es para construir algo para el futuro".
- ¿Qué Vicente López le gustaría en el futuro?
- Siempre cuento algo que me sorprendió. En alguna oportunidad estuve en Washington y en los alrededores, había un barrio que se hace famoso y que el valor de sus propiedades aumentaba según la calidad de la escuela estatal. Entonces, a medida que la escuela se mantiene, el barrio se llena de gente. Esto es algo parecido. Si el Municipio trabaja bien, si cumple sus funciones, entonces la gente viene y el lugar crece. Yo tengo que buscar qué es lo que mejora la vida de todos los vecinos, no de los grupos minoritarios. Mejorar el trato con el vecino. Un municipio limpio, brindar opciones en educación más allá de lo formal. Involucrar a las entidades privadas para usar los ámbitos deportivos y que los chicos se sientan contenidos. Para que las familias no emigren por que se sienten inseguros.
- ¿Cómo observa la administración del intendente Enrique García?
- Vicente López es el menos malo de todos los distritos del conurbano. Tiene la ventaja que tiene toda la infraestructura hecha. Por eso, hay muchas cosas que se podrían modificar. Yo como administrador que soy me gustaría saber con que cuento económicamente, sólo puedo intuirlo, porque los números que nos entregan a los concejales son muy globales, o nos entregan información desactualizada. Aquí, las excepciones son la regla. Es una de las grandes funciones del Concejo Deliberante. Particularmente, pienso que habría que modificar las ordenanzas, porque si no el vecino se expone a que algunos conejales le pidan algo a cambio. Es permanente el pedido de excepción de impuestos o por ejemplo, ahora para los autos de remises o taxis para que puedan usar utilitarios, en vez del típico sedán 4 puertas. Habría que cambiar la ley.
- ¿Cuáles son sus principales propuestas?
- En principio, creo que hay que transparentar el presupuesto. Por otra parte, en este municipio hay mucha casa habitación, por eso sería bueno desarrollar la parte oeste. Conociendo las empresas, sus requerimientos creo que allí, tienen un lugar para expandirse. Podría decir que lo que más me importa es la seguridad, pero no tendría potestad. Podemos seguir colaborando, pero la policía no nos rinde cuentas a nosotros. Quiero atacar las causas. Ahí sí podemos hacer cosas. El alcohol, los boliches, la droga son parte de esas causas. Por eso, me interesa darle a los chicos lugares de contención. Sobre todo incentivando el deporte. Si cansas al chico durante el día, la noche no tiene ganas de andar por ahí. Falta esa promoción.
1/9/07
Pablo Chamatrópulos: "La política es una herramienta para lograr el bien común del hombre"
Publicado en el Suplemento Norte, Diario La Nación. Sábado 1ero de Septiembre, 2007
(La foto no acompaña la nota publicada en el diario, es ilustrativa en este blog.)
Chamatrópulos viste siempre de traje oscuro, acostumbra caminar las calles del centro comercial de San Isidro saludando a todos sus vecinos con amplia afabilidad. Durante 8 años ocupó un lugar privilegiado en la gestión del actual intendente local Gustavo Posse como titular a cargo de la Oficina Municipal de Información al Consumidor y luego, también en el gabinete oficial como Secretario de Producción. Sin embargo, este hombre de contextura pequeña y de energía inacabable, busca enfrentarse a un nuevo desafío con el fin último de cumplir su ideal político: En los hechos, organiza un frente opositor para disputarle la intendencia al jefe comunal.
La decisión de apartarse de la administración la tomó a principios de julio pasado porque, según argumentó en su carta de renuncia, intuía una "paulatina desactivación del área" a su cargo. No obstante, la misiva, también objetaba la decisión política de Posse de "aliarse con el partido Frente para la Victoria" a nivel nacional.
- ¿Por qué decidió presentarse como candidato a intendente?
- Básicamente, por una decisión de principios. Estando en la gestión pública volqué todo lo que tiene que ver con mis principios de la actividad política y pública. Pero, cuando observé que firmaba resoluciones con denuncias interpuestas un año atrás, ahí dije este límite no lo paso. Por supuesto que pedí que me aseguraran las condiciones para seguir trabajando con eficiencia pero, no me las dieron. Sé que las peleas se dan desde adentro, pero tampoco sirve quedarse a cualquier precio porque, es la mejor justificación para bancarse la que venga. Por eso, si no logro traducir esta experiencia como positiva a futuro, me da la sensación que el saldo personal puede ser generoso, pero el saldo social es a perdida, porque va a quedar como anécdota. Y, si la única forma de cambiar esta situación es participando activamente y, si esto es, en este momento, ser intendente de San Isidro, me parece que vale la pena el esfuerzo.
- ¿Cómo califica al electorado sanisidrense?
- Mi sensación es que el electorado es muy dinámico, en un punto asimilable al de la Capital Federal. Tiene una gran diversidad social y cultural. Me parece que es un electorado que piensa agudamente, que cuando tuvo que cortar la boleta se animo a cortar, que cuando tuvo que alejarse de la media nacional, se alejó. Es un electorado con mucha capacidad analítica. Está preocupado por el funcionamiento de las instituciones a nivel nacional, y que traducido a nivel local, sería razonable pensar en una renovación. Y en esa renovación, creo que la apuesta nuestra es a la síntesis. Porque yo no soy un opositor acérrimo: no es que San Isidro funcione mal, no hubiese estado 8 años en la administración. Creo que fui parte de una administración exitosa y fui la parte más exitosa de una administración exitosa. La diferencia es que nunca cerré con lo que andaba mal. Y que entonces la garantía es de mejoramiento. Para mí, la duda es la clase política opositora de San Isidro si tiene ganas de gobernar o no.
- ¿Usted piensa que la oposición ha sido funcional al gobierno?
- Sí. A veces, por ineptitudes propias, a veces por falta de compromiso. Creo que no ha habido vocación de poder. No ha habido nadie que crea que se le puede ganar a Posse. La verdad es que tienen que definir esto.
- ¿Quiénes lo acompañan en esta construcción?
- La verdad es que hoy los vecinos de San Isidro. Los que me vieron laburar en la OMIC y los que tienen ganas que este proceso no quede en resignación. Ahora, desde la estructura política, estamos charlando con todos los sectores. ¿Por qué? Porque la apuesta es a ganar.
(La foto no acompaña la nota publicada en el diario, es ilustrativa en este blog.)
Pablo Chamatrópulos atendió los requerimientos de consumidores; quiere darle eficiencia a la función pública.
Así como en la Antigua Grecia el hombre virtuoso era, por definición, un "animal político", es decir, aquel que tenía una participación activa en la ciudad, en la Polis; así, Pablo Chamatrópulos intenta recuperar para sí esa concepción primera y afirma que él "sin duda" es un hombre interesado por la cosa pública. Aunque, acepta que ese ideal socialmente se ha desvirtuado, desde su acción cotidiana intenta reivindicar "la política pensada como herramienta para el bien común".Chamatrópulos viste siempre de traje oscuro, acostumbra caminar las calles del centro comercial de San Isidro saludando a todos sus vecinos con amplia afabilidad. Durante 8 años ocupó un lugar privilegiado en la gestión del actual intendente local Gustavo Posse como titular a cargo de la Oficina Municipal de Información al Consumidor y luego, también en el gabinete oficial como Secretario de Producción. Sin embargo, este hombre de contextura pequeña y de energía inacabable, busca enfrentarse a un nuevo desafío con el fin último de cumplir su ideal político: En los hechos, organiza un frente opositor para disputarle la intendencia al jefe comunal.
La decisión de apartarse de la administración la tomó a principios de julio pasado porque, según argumentó en su carta de renuncia, intuía una "paulatina desactivación del área" a su cargo. No obstante, la misiva, también objetaba la decisión política de Posse de "aliarse con el partido Frente para la Victoria" a nivel nacional.
- ¿Por qué decidió presentarse como candidato a intendente?
- Básicamente, por una decisión de principios. Estando en la gestión pública volqué todo lo que tiene que ver con mis principios de la actividad política y pública. Pero, cuando observé que firmaba resoluciones con denuncias interpuestas un año atrás, ahí dije este límite no lo paso. Por supuesto que pedí que me aseguraran las condiciones para seguir trabajando con eficiencia pero, no me las dieron. Sé que las peleas se dan desde adentro, pero tampoco sirve quedarse a cualquier precio porque, es la mejor justificación para bancarse la que venga. Por eso, si no logro traducir esta experiencia como positiva a futuro, me da la sensación que el saldo personal puede ser generoso, pero el saldo social es a perdida, porque va a quedar como anécdota. Y, si la única forma de cambiar esta situación es participando activamente y, si esto es, en este momento, ser intendente de San Isidro, me parece que vale la pena el esfuerzo.
- ¿Cómo califica al electorado sanisidrense?
- Mi sensación es que el electorado es muy dinámico, en un punto asimilable al de la Capital Federal. Tiene una gran diversidad social y cultural. Me parece que es un electorado que piensa agudamente, que cuando tuvo que cortar la boleta se animo a cortar, que cuando tuvo que alejarse de la media nacional, se alejó. Es un electorado con mucha capacidad analítica. Está preocupado por el funcionamiento de las instituciones a nivel nacional, y que traducido a nivel local, sería razonable pensar en una renovación. Y en esa renovación, creo que la apuesta nuestra es a la síntesis. Porque yo no soy un opositor acérrimo: no es que San Isidro funcione mal, no hubiese estado 8 años en la administración. Creo que fui parte de una administración exitosa y fui la parte más exitosa de una administración exitosa. La diferencia es que nunca cerré con lo que andaba mal. Y que entonces la garantía es de mejoramiento. Para mí, la duda es la clase política opositora de San Isidro si tiene ganas de gobernar o no.
- ¿Usted piensa que la oposición ha sido funcional al gobierno?
- Sí. A veces, por ineptitudes propias, a veces por falta de compromiso. Creo que no ha habido vocación de poder. No ha habido nadie que crea que se le puede ganar a Posse. La verdad es que tienen que definir esto.
- ¿Quiénes lo acompañan en esta construcción?
- La verdad es que hoy los vecinos de San Isidro. Los que me vieron laburar en la OMIC y los que tienen ganas que este proceso no quede en resignación. Ahora, desde la estructura política, estamos charlando con todos los sectores. ¿Por qué? Porque la apuesta es a ganar.
La Horqueta: Avance en el Plan Sanitario
Publicado en Suplemento Norte, Diario La Nación. Sábado 1ero de Septiembre, 2007.
Con un relevamiento buscan el acuerdo vecinal para la instalación de cloacas.
En 10 días culmina la primera etapa de relevamiento de acuerdo vecinal, en la zona noroeste de La Horqueta, para saber si finalmente estas cuadras accederán al servicio de cloacas.
Según lo planteado por el municipio en una concurrida reunión en noviembre del año pasado, obtener el 65 % de adhesión de los vecinos era la condición inicial para que se comience a ejecutar el trazado. El registro de contratos y la conexión corta se realizan por el sistema OPCT (Obras por cuenta de terceros) que ya se implementó en otros barrios en el 2005.
A poco de cumplirse con el plazo previsto, sólo una de las empresas, Sademec, cuenta con las firmas requeridas y el decreto del Ejecutivo Municipal declarando la obra de "interés público". Otras dos, Conambar S.A. y Aleste S.A. ya tienen el 65% de firmas y están preparando la documentación para presentar ante el municipio. En tanto, las empresas que todavía no consiguieron ese número, Torasso Construcciones S.A. y Fincar S.A., se manifestaron optimistas de alcanzarlo en los próximos días.
Una situación diferente presenta Uniser S.A. que relata que en su sector no obtienen las firmas porque existen muchos terrenos baldíos y no han podido contactarse con los propietarios. Por otra parte, otro impedimento que manifiestan es que algunos vecinos cuestionan el modo de financiación previsto.
Finalmente, Protel, otra de las empresas adjudicadas cesó en sus actividades sin dar explicaciones a los vecinos. Por la tanto, esa cuadrícula será absorbida por otra de las concesionarias lindantes.
Si alguna de las empresas no obtuviese el porcentaje mínimo requerido, las obras se iniciaran igual, pero rodeando las manzanas que no hayan querido adherirse al plan.
Luego, en este mismo mes y por un plazo de 90 días, se realizará el mismo ejercicio en el sector del barrio ubicado apenas se divide la Autopista Panamericana del camino de Acceso a Tigre, que aún no fue consultado. Esta operatoria se efectuó para comenzar con el tendido en las zonas que vuelcan sus efluentes en el Colector Oeste y luego, puedan ir enlazándose las otras propiedades.
La financiación establecida en el contrato es de 6 cuotas. No obstante, según Eduardo Haedo, Presidente de la Junta Acción Vecinal La Horqueta (que actuaron como nexo entre las distintas partes involucradas), "si algún vecino necesita otra financiación, puede negociarlo con la empresa. El costo que tomamos es 230 pesos por metro de frente igual que en la experiencia del 2005".
A su vez, el ing. Gustavo Basualdo, que forma parte de la Junta Vecinal desde sus inicios, 28 años atrás, recuerda que allí en el barrio hay una vieja tradición "los vecinos nos pagamos todos. Si uno quería tener gas natural lo tenía que pagar, lo mismo el pavimento e incluso empezamos a pagar la obra de Aguas Argentinas. El agua potable llegó. Pero, el proyecto era con cloacas. Cuando la empresa que iba a realizar el tendido se va, nos empezaron a devolver el dinero en cuotas pero, cuando se le rescinde el contrato definitivamente a Aguas Argentinas, dejaron de devolver lo cobrado".
Pero de modo realista, Basualdo admite que "lo que pagamos funciona. En todo caso, lo que no nos gustó es que lo tuviéramos que pagar. Porque en realidad si uno paga los impuestos se supone que los impuestos tienen que necesariamente derivarse para estas cosas".
Sin embargo, uno de los inconvenientes actuales imprevistos que conmovieron a muchas de las familias de La Horqueta fue la revaluación inmobiliaria establecida por la Subsecretaria de Ingresos Públicos de la Provincia de Buenos Aires. Esta situación generó incluso que los representantes vecinales se reunieran con el intendente municipal Gustavo Posse y el titular de Rentas, Santiago Montoya, para abrir una mesa de diálogo y plantear la molestia de los contribuyentes.
"La gente empieza a sacar la cuenta de lo que hay que pagar a fin de año de bines personales, ganancias y seguir igual el año próximo, y, por eso, se demora en aceptar el contrato", asegura Basualdo. No obstante, después del encuentro con los funcionarios donde los vecinos llevaron los precios reales de casas publicadas en venta que llegaban a un 50% menos del tasado por Rentas, se manifestaron esperanzados de haber sido comprendidos.
San Isidro tiene en total un 65% de cloacas. Las zonas sin servicio además de La Horqueta y Las Lomas, son Villa Adelina, Boulogne, Villa Jardín y parte de Beccar. Pero, el panorama aparece halagüeño para esas zonas que no estaban incluidas en el sistema OPCT. El municipio firmó un acuerdo con el gobierno nacional el 24 de julio pasado para estas localidades.
Según el Ing. Bernardo Landívar, Secretario de Obras Públicas del municipio, "en 2 o 3 años tendremos todo el distrito servido. En ese lapso se ejecutarán los colectores principales que faltan y toda la red fina", afirmó. "Son vecinos con bajo poder adquisitivo, y en algunos casos ni empleo. Por eso, gracias a la cintura política del intendente Gustavo Posse logramos que el Estado Nacional se solidarice y nos envié una partida de dinero para poder ejecutar las obras en Boulogne, Villa Adelina, y Villa Jardín, sin cargo para esos vecinos", señaló Landívar.
En tanto, Haedo, desde la Junta Vecinal admite que ese acuerdo reciente "fue una traba, pero ya el tema estaba bastante avanzado. Yo entiendo que el vecino tiene derecho y muchas razones para decir que esta es una obra que debería financiar el Estado. Si estuviéramos viviendo en un país más organizado, así se debería. Pero uno tiene que tomar lo que hay y tomarlo con cierta grandeza. Porque sino no tendrían el servicio ni ellos ni nosotros tampoco".
Con un relevamiento buscan el acuerdo vecinal para la instalación de cloacas.
En 10 días culmina la primera etapa de relevamiento de acuerdo vecinal, en la zona noroeste de La Horqueta, para saber si finalmente estas cuadras accederán al servicio de cloacas.
Según lo planteado por el municipio en una concurrida reunión en noviembre del año pasado, obtener el 65 % de adhesión de los vecinos era la condición inicial para que se comience a ejecutar el trazado. El registro de contratos y la conexión corta se realizan por el sistema OPCT (Obras por cuenta de terceros) que ya se implementó en otros barrios en el 2005.
A poco de cumplirse con el plazo previsto, sólo una de las empresas, Sademec, cuenta con las firmas requeridas y el decreto del Ejecutivo Municipal declarando la obra de "interés público". Otras dos, Conambar S.A. y Aleste S.A. ya tienen el 65% de firmas y están preparando la documentación para presentar ante el municipio. En tanto, las empresas que todavía no consiguieron ese número, Torasso Construcciones S.A. y Fincar S.A., se manifestaron optimistas de alcanzarlo en los próximos días.
Una situación diferente presenta Uniser S.A. que relata que en su sector no obtienen las firmas porque existen muchos terrenos baldíos y no han podido contactarse con los propietarios. Por otra parte, otro impedimento que manifiestan es que algunos vecinos cuestionan el modo de financiación previsto.
Finalmente, Protel, otra de las empresas adjudicadas cesó en sus actividades sin dar explicaciones a los vecinos. Por la tanto, esa cuadrícula será absorbida por otra de las concesionarias lindantes.
Si alguna de las empresas no obtuviese el porcentaje mínimo requerido, las obras se iniciaran igual, pero rodeando las manzanas que no hayan querido adherirse al plan.
Luego, en este mismo mes y por un plazo de 90 días, se realizará el mismo ejercicio en el sector del barrio ubicado apenas se divide la Autopista Panamericana del camino de Acceso a Tigre, que aún no fue consultado. Esta operatoria se efectuó para comenzar con el tendido en las zonas que vuelcan sus efluentes en el Colector Oeste y luego, puedan ir enlazándose las otras propiedades.
La financiación establecida en el contrato es de 6 cuotas. No obstante, según Eduardo Haedo, Presidente de la Junta Acción Vecinal La Horqueta (que actuaron como nexo entre las distintas partes involucradas), "si algún vecino necesita otra financiación, puede negociarlo con la empresa. El costo que tomamos es 230 pesos por metro de frente igual que en la experiencia del 2005".
A su vez, el ing. Gustavo Basualdo, que forma parte de la Junta Vecinal desde sus inicios, 28 años atrás, recuerda que allí en el barrio hay una vieja tradición "los vecinos nos pagamos todos. Si uno quería tener gas natural lo tenía que pagar, lo mismo el pavimento e incluso empezamos a pagar la obra de Aguas Argentinas. El agua potable llegó. Pero, el proyecto era con cloacas. Cuando la empresa que iba a realizar el tendido se va, nos empezaron a devolver el dinero en cuotas pero, cuando se le rescinde el contrato definitivamente a Aguas Argentinas, dejaron de devolver lo cobrado".
Pero de modo realista, Basualdo admite que "lo que pagamos funciona. En todo caso, lo que no nos gustó es que lo tuviéramos que pagar. Porque en realidad si uno paga los impuestos se supone que los impuestos tienen que necesariamente derivarse para estas cosas".
Sin embargo, uno de los inconvenientes actuales imprevistos que conmovieron a muchas de las familias de La Horqueta fue la revaluación inmobiliaria establecida por la Subsecretaria de Ingresos Públicos de la Provincia de Buenos Aires. Esta situación generó incluso que los representantes vecinales se reunieran con el intendente municipal Gustavo Posse y el titular de Rentas, Santiago Montoya, para abrir una mesa de diálogo y plantear la molestia de los contribuyentes.
"La gente empieza a sacar la cuenta de lo que hay que pagar a fin de año de bines personales, ganancias y seguir igual el año próximo, y, por eso, se demora en aceptar el contrato", asegura Basualdo. No obstante, después del encuentro con los funcionarios donde los vecinos llevaron los precios reales de casas publicadas en venta que llegaban a un 50% menos del tasado por Rentas, se manifestaron esperanzados de haber sido comprendidos.
San Isidro tiene en total un 65% de cloacas. Las zonas sin servicio además de La Horqueta y Las Lomas, son Villa Adelina, Boulogne, Villa Jardín y parte de Beccar. Pero, el panorama aparece halagüeño para esas zonas que no estaban incluidas en el sistema OPCT. El municipio firmó un acuerdo con el gobierno nacional el 24 de julio pasado para estas localidades.
Según el Ing. Bernardo Landívar, Secretario de Obras Públicas del municipio, "en 2 o 3 años tendremos todo el distrito servido. En ese lapso se ejecutarán los colectores principales que faltan y toda la red fina", afirmó. "Son vecinos con bajo poder adquisitivo, y en algunos casos ni empleo. Por eso, gracias a la cintura política del intendente Gustavo Posse logramos que el Estado Nacional se solidarice y nos envié una partida de dinero para poder ejecutar las obras en Boulogne, Villa Adelina, y Villa Jardín, sin cargo para esos vecinos", señaló Landívar.
En tanto, Haedo, desde la Junta Vecinal admite que ese acuerdo reciente "fue una traba, pero ya el tema estaba bastante avanzado. Yo entiendo que el vecino tiene derecho y muchas razones para decir que esta es una obra que debería financiar el Estado. Si estuviéramos viviendo en un país más organizado, así se debería. Pero uno tiene que tomar lo que hay y tomarlo con cierta grandeza. Porque sino no tendrían el servicio ni ellos ni nosotros tampoco".
23/8/07
San Fernando: Plan de Reordenamiento de barrios postergados
Publicado el 24/08/07, en el portal de noticias 168 Horas: http://168horas.com.ar/070824/070824_44.htm
Como parte de un plan provincial que instalará 10 mil luminarias en todo el conurbano, San Fernando presentó la primera etapa del programa que colocará 75 en el barrio FATE de Victoria. Los encargados de ejecutar el trabajo serán los mismos vecinos reunidos en cooperativas con el objetivo principal de mejorar la calidad de vida del lugar e incorporarlos al mercado formal de empleo. El plan conlleva una segunda etapa de 120 luminarias más que serán instaladas en zonas de Villa Jardín, Barrios Presidente Perón, San Martín y San Jorge.
“Con el gobierno de Néstor Kirchner se coloca la inclusión social como el tema más importante y se comienza a considerar a la obra pública no como un gasto, sino como inversión. Una inversión que genera mejor calidad de vida y trabajo”, afirmó Francisco Missón de la Dirección Provincial de Fortalecimiento a las Organizaciones Sociales en la presentación del Plan de Reordenamiento de Barrios de San Fernando. Missón señaló también que con la articulación del nivel nacional, provincial, municipal y el comunitario “volvimos a ubicar en agenda la obra pública popular”.
La característica que distingue este programa es la coordinación entre los distintos estamentos gubernamentales que culminan apoyándose en el accionar de las organizaciones sociales que desde la crisis de los años 2001 y 2002 trabajan en los asentamientos más vulnerables. Así, Jorge Ramírez de la Cooperativa Rocío de la Federación Tierra y Viviendas, explicó que “lo más difícil fue poder recuperar al compañero, capacitarlo, y que encuentre nuevamente su dignidad en el trabajo. Ese es el proceso más largo. Tenemos jóvenes que nunca habían tenido experiencia de un trabajo formal”. Los empleados cobran un sueldo de 800 pesos por mes y mediante un aporte de “monotributo social” están incluidos en un régimen jubilatorio y tienen seguro médico.
Patricia Cubria, miembro del Movimiento Evita, que es otra de las organizaciones que participan en este Plan y, directora municipal de la Unidad Ejecutora de Inclusión Social que coordina las tareas agregó que “este es un primer paso, para luego continuar gestionando en otro tipo de obras populares porque las organizaciones tenemos la experiencia de haber estado dentro de la crisis, tratando de sostener determinadas cuestiones alimenticias pero, sobre todo, en relación a la pérdida de trabajo. Tratamos de encontrarle la vuelta para que no se hundiera del todo el barco”.
Desde el ámbito municipal, el Subsecretario de Infraestructura Pública, Hugo García, destacó que el mejoramiento del barrio FATE en particular comenzó con las tareas de limpieza del lugar “donde el municipio acompañó con el relleno de una calle lindera, que no existía y la gente se caía en un zanjón. Ahora podrán ingresar ambulancias, bomberos, policía y remises. Además, con este programa de iluminación, el vecino tendrá más seguridad, va a estar más tranquilo”.
Finalmente, Juan Sábato, de la dirección provincial de Acceso para los Servicios Públicos, admite que el proyecto es más ambicioso: “Nuestra gestión está apuntada a la urbanización general de las villas o de los asentamientos. Se avanza con luminarias, luego se comenzaría con la seguridad eléctrica para darle seguridad interna a las casillas colocando en ellas diyuntor, llave térmica y un buen cableado, y nuestro objetivo máximo son llegar también con el agua y el gas. Hay que hacer acuerdos con las distribuidoras, hay que conseguir los fondos de Nación o de Provincia y por último, hay que capacitar a los compañeros. Son las pequeñas obras que hacen falta en los barrios, que son miles de barrios. El plan luminarias está abarcando a más de 5.000 barrios con aproximadamente 200.000 beneficiarios y 2.000 personas trabajando. El Plan es simple. Son acuerdos políticos y mucha voluntad”.
“Con el gobierno de Néstor Kirchner se coloca la inclusión social como el tema más importante y se comienza a considerar a la obra pública no como un gasto, sino como inversión. Una inversión que genera mejor calidad de vida y trabajo”, afirmó Francisco Missón de la Dirección Provincial de Fortalecimiento a las Organizaciones Sociales en la presentación del Plan de Reordenamiento de Barrios de San Fernando. Missón señaló también que con la articulación del nivel nacional, provincial, municipal y el comunitario “volvimos a ubicar en agenda la obra pública popular”.
La característica que distingue este programa es la coordinación entre los distintos estamentos gubernamentales que culminan apoyándose en el accionar de las organizaciones sociales que desde la crisis de los años 2001 y 2002 trabajan en los asentamientos más vulnerables. Así, Jorge Ramírez de la Cooperativa Rocío de la Federación Tierra y Viviendas, explicó que “lo más difícil fue poder recuperar al compañero, capacitarlo, y que encuentre nuevamente su dignidad en el trabajo. Ese es el proceso más largo. Tenemos jóvenes que nunca habían tenido experiencia de un trabajo formal”. Los empleados cobran un sueldo de 800 pesos por mes y mediante un aporte de “monotributo social” están incluidos en un régimen jubilatorio y tienen seguro médico.
Patricia Cubria, miembro del Movimiento Evita, que es otra de las organizaciones que participan en este Plan y, directora municipal de la Unidad Ejecutora de Inclusión Social que coordina las tareas agregó que “este es un primer paso, para luego continuar gestionando en otro tipo de obras populares porque las organizaciones tenemos la experiencia de haber estado dentro de la crisis, tratando de sostener determinadas cuestiones alimenticias pero, sobre todo, en relación a la pérdida de trabajo. Tratamos de encontrarle la vuelta para que no se hundiera del todo el barco”.
Desde el ámbito municipal, el Subsecretario de Infraestructura Pública, Hugo García, destacó que el mejoramiento del barrio FATE en particular comenzó con las tareas de limpieza del lugar “donde el municipio acompañó con el relleno de una calle lindera, que no existía y la gente se caía en un zanjón. Ahora podrán ingresar ambulancias, bomberos, policía y remises. Además, con este programa de iluminación, el vecino tendrá más seguridad, va a estar más tranquilo”.
Finalmente, Juan Sábato, de la dirección provincial de Acceso para los Servicios Públicos, admite que el proyecto es más ambicioso: “Nuestra gestión está apuntada a la urbanización general de las villas o de los asentamientos. Se avanza con luminarias, luego se comenzaría con la seguridad eléctrica para darle seguridad interna a las casillas colocando en ellas diyuntor, llave térmica y un buen cableado, y nuestro objetivo máximo son llegar también con el agua y el gas. Hay que hacer acuerdos con las distribuidoras, hay que conseguir los fondos de Nación o de Provincia y por último, hay que capacitar a los compañeros. Son las pequeñas obras que hacen falta en los barrios, que son miles de barrios. El plan luminarias está abarcando a más de 5.000 barrios con aproximadamente 200.000 beneficiarios y 2.000 personas trabajando. El Plan es simple. Son acuerdos políticos y mucha voluntad”.
19/8/07
Luis Andreotti: "Perpetuarse en el poder acarrea todos los males y ningún beneficio"
Nota publicada el sábado 18 de Agosto de 2007, en Suplemento Norte del Diario La Nación.
Este hombre de hablar tranquilo pero de corrido, vestido prolijamente con camisa color pastel y sweater gris, de ojos grandes y bigote grueso, que relata con entusiasmo las oportunidades de crecimiento que podría tener San Fernando, es el mismo que 5 años atrás debió asumir como intendente interino del municipio, en la crisis política e institucional más severa que vivió el país en la última década.
Luis Andreotti, de extensa militancia peronista en una línea interna opuesta a la del jefe comunal Osvaldo Amieiro, recuerda ese momento en el que debió reemplazarlo (Amieiro tomaba licencia para aceptar un cargo en el ejecutivo provincial), como “un año de mucha convulsión. En el 2002, había movilizaciones permanentes y teníamos que estar encima de cada problema. Había que contener a la gente. Tal vez, no podíamos darles soluciones económicas, pero estábamos acompañando al vecino y eso lo valoraban mucho”.
Por eso, Andreotti, que aspira a ser electo intendente en octubre próximo mediante la agrupación “Concertación para San Fernando”, sostiene que el distrito no está aprovechando el proceso de expansión económico que se da hoy en la Argentina, porque no previó que ciudad quería.
“La gente invirtió en propiedades porque después de la crisis desconfió de los bancos. Y nosotros, que hacíamos uno o dos edificios por año, recibimos de pronto una gran cantidad de construcciones, que el municipio no podrá abastecer. Somos una ciudad vieja que tiene calles angostas, con falta de estacionamiento y que de golpe recibe 2000 departamentos nuevos. Vamos a tener un gran problema en el centro sanfernandino los próximos años, y acá no se da respuesta”, señala.
Sin embargo, para Andreotti, el principal problema deriva del desgaste que sufre la gestión municipal actual y por eso, su propuesta es más ambiciosa: “Hace falta una reforma política. Al intendente hay que limitarle el mandato. Tiene que estar un período determinado, que pueda ser reelecto pero no de modo indefinido”, dice.
- ¿Qué carencias encuentra en el municipio?
- Primero, que tiene un gobierno desgastado, con mucho tiempo, que es necesario cambiar. Creo que perpetuarse en el poder trae todos los males y ningún beneficio. En segundo lugar, creo que como los recursos se gastan mal y, desde ya que son inferiores a las necesidades, terminan siendo doblemente escasos.
- ¿Porqué se gastan mal?
- No fijan bien las prioridades y creo que solamente sus obras públicas se basan en lo que recibimos de la Provincia que además, no saben controlar. En una de las reuniones que tengo con vecinos, una mujer me dijo que le entregaron la vivienda pero que ya la tenía rajada. Por otra parte, un ejemplo que fijan mal las prioridades, es el Fonoturno. Ahí gastan 67.000 pesos por mes pero, en los 17 centros de salud y postas y los médicos y asistentes, usan por mes 120.000 pesos. Es decir, que en comparación, gastamos más del 50 % en el Fonoturno. En algo estamos fallando. En San Fernando aumentó cerca del 40 % la mortalidad infantil: en el 2005 murieron 30 chicos, y en el 2006, 43. El índice de mortalidad aumenta por no seguir al paciente. Pero, si tenemos tantos centros de salud, un hospital, infinidad de pediatras, ¿cómo no hacemos el seguimiento?
- ¿Qué opina del Plan Estratégico?
- Bueno, ahora se ha puesto de moda en todos los municipios esto del Plan Estratégico. Pero creo que no es tan necesario hacerlo para saber que en San Fernando hay que reducir la mortalidad infantil, darle servicios a los abuelos, que funcione bien el PAMI, o que tengamos buenos accesos y cloacas para todos. Hoy, todo aquel que aspire a conducir bien San Fernando tiene que conocer cuales son los problemas que tenemos.
- ¿Cómo es su relación con el intendente?
- Con Osvaldo nos conocemos hace mucho tiempo. Hace mucho que no nos vemos. Reconozco que como cualquier gobierno tuvo sus errores y sus aciertos. Pero, hoy llegó al límite de sus ideas para dar. Creo que es necesario cambiar. Cuando uno sube la escalera también hay que saberla bajar.
******************
Militancia y Política
“Empecé a militar en la JUP (Juventud Universitaria Peronista) en la Universidad de Buenos Aires. Pero, en el ’74, comienzo mi militancia en San Fernando en una agrupación que encabezaba un concejal por la Juventud: Raúl Siri. En ese momento, en la municipalidad, no estaba organizada la Dirección de Rentas y él me pide que la organice. Yo recién me había recibido de contador. Entonces, entré como Director de Rentas. A los 6 meses, el Secretario de Economía se enfermó - fue en el momento del Rodrigazo -, y (el intendente Alfredo) Viviant me dice ‘¿Usted se anima?’. Tenía 23 años y me animé. Fui secretario de Economía hasta el golpe (de Estado de 1976), después me fui. Bueno, en realidad, nos fuimos todos”.
5/8/07
Miguel Armaleo: “Rechazamos cualquier tipo de alianza con el actual jefe comunal"
Nota publicada en el Suplemento Norte del Diario La Nación. Julio, 2007
La entrevista se realiza en la luminosa sala de redacción del periódico local “Lo Nuestro” que Miguel Armaleo dirige hace casi 30 años. Como en cualquier redacción, los escritorios, con sus respectivos monitores y teclados, están tapados de papeles, diarios y otras publicaciones.
Pero, en cambio, las paredes del lugar parecen adoptar paulatinamente una visión más parecida a la de una unidad de base política donde los afiches propagan las ideas de sus representantes. Allí, se leen los carteles que meses atrás habían empapelado las arterias principales del distrito y que decían: “1987-2007 No a la re re re re re elección (indefinida) de García”. La afrenta es contra Enrique García, el actual intendente comunal que cumple su quinto período consecutivo al frente de la gestión y tiene intenciones de presentarse para un sexto mandato.
En ese ámbito con extraño halo, Armaleo, apodado no gratuitamente “El Tano”, ofrece un café que apenas será bebido, pues la charla no tendrá un instante de pausa. Porque “El Tano”, locuaz desde siempre, cuenta su propuesta con el apasionamiento de a quien le toca enfrentar un nuevo desafío tanto deseado como temido.
Desde hace dos años, con otros colegas como Claudio Leveroni y Gustavo Campana, el médico Fabián Roman y el comerciante Rodolfo Santángelo, entre otros, decidieron plasmar en un proyecto político aquellas ideas que ellos desde un trabajo comunitario sostenían y ejecutaban. Ese proyecto político se llamó Coincidencias y el año pasado designó a Armaleo como su candidato a intendente para participar en la contienda electoral de octubre próximo.
Con una militancia social y católica forjada en la década del ’70, donde “nos sentimos encandilados con el mensaje de (Juan) Perón y Eva de Justicia Social y Equidad, hoy diría que los peronistas tenemos serias deudas que saldar”, afirma.
Por eso, Armaleo, ávido lector de ensayos filosóficos y poseedor de una pluma polémica e incómoda a la hora de sostener sus denuncias contra el poder oficial en el municipio destaca que “la política debe ser un factor de cambio, y en esto tenemos que recuperar la palabra. No solo porque venimos del periodismo, sino porque la palabra para nosotros es fundamental. El ser honesto no es un dato menor. A partir de que lo que decimos se cumple y se respeta, empezamos a trasformar todo esto, podremos construir un municipio en serio”.
Armaleo siente que su desafío tiene dos aspectos: el urgente e inmediato que requiere el vecino, y el ideológico y estratégico que le impone su formación social. Porque si bien, su propuesta busca una mirada superadora a las funciones básicas del municipio de “tapar baches y plantar árboles”, hoy para el vecino las principales preocupaciones son las que le afectan en la calle.
- ¿Cómo satisfacer estas dos demandas?
- Nosotros sabemos que el principal problema es la seguridad, pero lo planteamos desde un punto de vista comunitario. No alcanza solamente con poner más patrulleros, más fiscalías, más policías porque no dio resultado. A la luz de los hechos, la inseguridad cada vez es mayor. Me parece que hoy la apuesta pasa más por la educación, por un plan de contención a nuestros jóvenes. Ésta es la seguridad comunitaria, lo que no significa no atender el mientras tanto.
- ¿Cómo sería?
- En el mientras tanto vemos si podemos poner cámaras de video en los centros comerciales y en los barrios y las pondremos. Armamos un mapa de la inseguridad. Ponemos en acción los foros de seguridad porque hoy no están funcionando en Vicente López. No puede ser que tengamos bolsones de delito, algo está funcionando mal. Es cierto que la policía no es responsabilidad del municipio pero, recibe un montón de recursos por parte de éste. Entonces, si los vecinos van a bancar una fiscalía, una comisaría, patrulleros…, entonces, que la policía reciba de algún modo las órdenes de la autoridad municipal.
Otras propuestas en torno a las cuestiones de “Seguridad y Convivencia” por parte del Grupo Coincidencias son:
- Creación de la Policía Comunal y elección por voto del Comisario
- Limitar el consumo de alcohol en Boliches Bailables
- Prohibir la publicidad de Alcohol y Tabaco en la vía pública
- Programa de Prevención de Adicciones en las escuelas del distrito
- “Programa de buen conductor”: que cada infracción de tránsito tenga un puntaje que incidirá a la hora de renovarle el registro
“Vicente López es un distrito inmensamente rico. No puede ser que se lo reconozca más por los casos de corrupción que por el valor de su gente. Aquí vive uno de los hombres que más sabe de computación en el mundo y nadie lo destaca”, señala Armaleo. Y agrega que uno de sus objetivos es implementar un plan de becas para los mejores promedios “con el fin de capacitarlos y captarlos para el municipio”.
En este sentido, resalta la necesidad de rejerarquizar al empleado municipal “que está completamente devaluado. Por ejemplo, los médicos del hospital están contratados desde hace 20 años. Son profesionales que el municipio capacitó en salud, en enfermería y lo mantienen como contratado: Es un despropósito”.
- ¿Cómo debería ser la actitud del municipio?
- Yo pretendo un municipio de puertas abiertas. Donde se escuche a la gente, se respeten a las minorías. Por eso, generaría organismos de contralor en manos de las minorías. Porque lo único perdurable son las organizaciones, uno es solo un ave de paso en la política.
La entrevista se realiza en la luminosa sala de redacción del periódico local “Lo Nuestro” que Miguel Armaleo dirige hace casi 30 años. Como en cualquier redacción, los escritorios, con sus respectivos monitores y teclados, están tapados de papeles, diarios y otras publicaciones.
Pero, en cambio, las paredes del lugar parecen adoptar paulatinamente una visión más parecida a la de una unidad de base política donde los afiches propagan las ideas de sus representantes. Allí, se leen los carteles que meses atrás habían empapelado las arterias principales del distrito y que decían: “1987-2007 No a la re re re re re elección (indefinida) de García”. La afrenta es contra Enrique García, el actual intendente comunal que cumple su quinto período consecutivo al frente de la gestión y tiene intenciones de presentarse para un sexto mandato.
En ese ámbito con extraño halo, Armaleo, apodado no gratuitamente “El Tano”, ofrece un café que apenas será bebido, pues la charla no tendrá un instante de pausa. Porque “El Tano”, locuaz desde siempre, cuenta su propuesta con el apasionamiento de a quien le toca enfrentar un nuevo desafío tanto deseado como temido.
Desde hace dos años, con otros colegas como Claudio Leveroni y Gustavo Campana, el médico Fabián Roman y el comerciante Rodolfo Santángelo, entre otros, decidieron plasmar en un proyecto político aquellas ideas que ellos desde un trabajo comunitario sostenían y ejecutaban. Ese proyecto político se llamó Coincidencias y el año pasado designó a Armaleo como su candidato a intendente para participar en la contienda electoral de octubre próximo.
Con una militancia social y católica forjada en la década del ’70, donde “nos sentimos encandilados con el mensaje de (Juan) Perón y Eva de Justicia Social y Equidad, hoy diría que los peronistas tenemos serias deudas que saldar”, afirma.
Por eso, Armaleo, ávido lector de ensayos filosóficos y poseedor de una pluma polémica e incómoda a la hora de sostener sus denuncias contra el poder oficial en el municipio destaca que “la política debe ser un factor de cambio, y en esto tenemos que recuperar la palabra. No solo porque venimos del periodismo, sino porque la palabra para nosotros es fundamental. El ser honesto no es un dato menor. A partir de que lo que decimos se cumple y se respeta, empezamos a trasformar todo esto, podremos construir un municipio en serio”.
Armaleo siente que su desafío tiene dos aspectos: el urgente e inmediato que requiere el vecino, y el ideológico y estratégico que le impone su formación social. Porque si bien, su propuesta busca una mirada superadora a las funciones básicas del municipio de “tapar baches y plantar árboles”, hoy para el vecino las principales preocupaciones son las que le afectan en la calle.
- ¿Cómo satisfacer estas dos demandas?
- Nosotros sabemos que el principal problema es la seguridad, pero lo planteamos desde un punto de vista comunitario. No alcanza solamente con poner más patrulleros, más fiscalías, más policías porque no dio resultado. A la luz de los hechos, la inseguridad cada vez es mayor. Me parece que hoy la apuesta pasa más por la educación, por un plan de contención a nuestros jóvenes. Ésta es la seguridad comunitaria, lo que no significa no atender el mientras tanto.
- ¿Cómo sería?
- En el mientras tanto vemos si podemos poner cámaras de video en los centros comerciales y en los barrios y las pondremos. Armamos un mapa de la inseguridad. Ponemos en acción los foros de seguridad porque hoy no están funcionando en Vicente López. No puede ser que tengamos bolsones de delito, algo está funcionando mal. Es cierto que la policía no es responsabilidad del municipio pero, recibe un montón de recursos por parte de éste. Entonces, si los vecinos van a bancar una fiscalía, una comisaría, patrulleros…, entonces, que la policía reciba de algún modo las órdenes de la autoridad municipal.
Otras propuestas en torno a las cuestiones de “Seguridad y Convivencia” por parte del Grupo Coincidencias son:
- Creación de la Policía Comunal y elección por voto del Comisario
- Limitar el consumo de alcohol en Boliches Bailables
- Prohibir la publicidad de Alcohol y Tabaco en la vía pública
- Programa de Prevención de Adicciones en las escuelas del distrito
- “Programa de buen conductor”: que cada infracción de tránsito tenga un puntaje que incidirá a la hora de renovarle el registro
“Vicente López es un distrito inmensamente rico. No puede ser que se lo reconozca más por los casos de corrupción que por el valor de su gente. Aquí vive uno de los hombres que más sabe de computación en el mundo y nadie lo destaca”, señala Armaleo. Y agrega que uno de sus objetivos es implementar un plan de becas para los mejores promedios “con el fin de capacitarlos y captarlos para el municipio”.
En este sentido, resalta la necesidad de rejerarquizar al empleado municipal “que está completamente devaluado. Por ejemplo, los médicos del hospital están contratados desde hace 20 años. Son profesionales que el municipio capacitó en salud, en enfermería y lo mantienen como contratado: Es un despropósito”.
- ¿Cómo debería ser la actitud del municipio?
- Yo pretendo un municipio de puertas abiertas. Donde se escuche a la gente, se respeten a las minorías. Por eso, generaría organismos de contralor en manos de las minorías. Porque lo único perdurable son las organizaciones, uno es solo un ave de paso en la política.
Tendido de Cloacas para La Horqueta
Nota publicada en el Suplemento Norte, del Diario La Nación. Noviembre, 2006
“El último verano sin cloacas en La Horqueta”. De este modo, con optimismo y absoluta certeza, el intendente de San Isidro, Gustavo Posse les anunció a cerca de 500 vecinos del barrio que las cloacas se empiezan a hacer en marzo próximo. 
Con la experiencia alcanzada hace un año en el sector de Las Lomas, el municipio traslada las mismas condiciones a esta comunidad ubicada entre la autopista Panamericana y el Acceso Norte, lindante con el distrito de San Fernando.
El sistema para la ejecución de la obra es del tipo OPCT (obras por cuenta de terceros) y son 7 las empresas ya escogidas por concurso público que llevarán adelante los trabajos. El barrio se dividirá en cuadrículas, y luego, será parte del desafío de los vecinos llegar a consensos en sus cuadras para negociar directamente con las empresas los mejores precios para acceder a la red.
“La idea es aminorar riesgos, por eso son varias las empresas. Por otro lado, las cuadrículas son chicas para que los vecinos arriben más fácil a acuerdos”, acotó el Arquitecto Fernando Romero, subsecretario de Obras Públicas a cargo de la muestra de planos y detalles.
En tanto, según la ordenanza 165, la adhesión vecinal deberá alcanzar el 65 % de voluntades de una cuadrícula para arrancar con la realización de la obra “de utilidad pública”.
En cuanto al precio de la conexión al servicio, el dato más aguardado de la noche, el mismo intendente señaló que se mantendrá el mismo “techo” que se había usado un año atrás en Las Lomas: $190 + iva por metro lineal de frente.
Sin embargo, otro dato relevante en el encuentro, y además tranquilizador, fue saber que ninguna de las familias tendrá que pagar el servicio hasta tanto éste no funcione a pleno en sus casas.
“Ya estamos en la etapa final del Colector Oeste que es la obra que va a permitir que se alcance la meta de un San Isidro 100 por ciento conectado a la red cloacal”, enfatiza Posse.
Rubén Yuste Balagué, uno de los participantes del encuentro, asegura que “hay que ver la realidad, no había otra forma de encarar la obra. Ya esperamos suficiente”.
Acostumbrados a llamar al camión atmosférico hasta tres veces al mes, con un costo que ronda entre los 60 y 120 pesos cada servicio, algunos señalaban entre sí, que no existía punto de comparación con los $20 aproximados que costaría luego el impuesto de AySA (Aguas y Saneamientos Argentinos)
Por su parte, Inés Harris, que vive en el lugar desde 1972, recuerda que cuando llegó “no teníamos calle, ni luz, ni gas, ni teléfono. Éste era el último ítem”. Ya en su casa han cavado el tercer pozo, y ahora sí, llegan las cloacas.
En el quincho cedido por un conocido y prestigioso colegio alemán del lugar, la convocatoria de la Junta Acción Vecinal La Horqueta alcanzó con creces la meta propuesta: acercar mediante un diálogo directo a funcionarios con residentes de la zona. Todos pudieron salvar sus dudas respecto a la conexión cloacal e incluso plantear temas nuevos para el crecimiento armónico del barrio, especialmente de su zona comercial.
Con la experiencia alcanzada hace un año en el sector de Las Lomas, el municipio traslada las mismas condiciones a esta comunidad ubicada entre la autopista Panamericana y el Acceso Norte, lindante con el distrito de San Fernando.
El sistema para la ejecución de la obra es del tipo OPCT (obras por cuenta de terceros) y son 7 las empresas ya escogidas por concurso público que llevarán adelante los trabajos. El barrio se dividirá en cuadrículas, y luego, será parte del desafío de los vecinos llegar a consensos en sus cuadras para negociar directamente con las empresas los mejores precios para acceder a la red.
“La idea es aminorar riesgos, por eso son varias las empresas. Por otro lado, las cuadrículas son chicas para que los vecinos arriben más fácil a acuerdos”, acotó el Arquitecto Fernando Romero, subsecretario de Obras Públicas a cargo de la muestra de planos y detalles.
En tanto, según la ordenanza 165, la adhesión vecinal deberá alcanzar el 65 % de voluntades de una cuadrícula para arrancar con la realización de la obra “de utilidad pública”.
En cuanto al precio de la conexión al servicio, el dato más aguardado de la noche, el mismo intendente señaló que se mantendrá el mismo “techo” que se había usado un año atrás en Las Lomas: $190 + iva por metro lineal de frente.
Sin embargo, otro dato relevante en el encuentro, y además tranquilizador, fue saber que ninguna de las familias tendrá que pagar el servicio hasta tanto éste no funcione a pleno en sus casas.
“Ya estamos en la etapa final del Colector Oeste que es la obra que va a permitir que se alcance la meta de un San Isidro 100 por ciento conectado a la red cloacal”, enfatiza Posse.
Rubén Yuste Balagué, uno de los participantes del encuentro, asegura que “hay que ver la realidad, no había otra forma de encarar la obra. Ya esperamos suficiente”.
Acostumbrados a llamar al camión atmosférico hasta tres veces al mes, con un costo que ronda entre los 60 y 120 pesos cada servicio, algunos señalaban entre sí, que no existía punto de comparación con los $20 aproximados que costaría luego el impuesto de AySA (Aguas y Saneamientos Argentinos)
Por su parte, Inés Harris, que vive en el lugar desde 1972, recuerda que cuando llegó “no teníamos calle, ni luz, ni gas, ni teléfono. Éste era el último ítem”. Ya en su casa han cavado el tercer pozo, y ahora sí, llegan las cloacas.
En el quincho cedido por un conocido y prestigioso colegio alemán del lugar, la convocatoria de la Junta Acción Vecinal La Horqueta alcanzó con creces la meta propuesta: acercar mediante un diálogo directo a funcionarios con residentes de la zona. Todos pudieron salvar sus dudas respecto a la conexión cloacal e incluso plantear temas nuevos para el crecimiento armónico del barrio, especialmente de su zona comercial.
Héctor Prassel: “San Isidro atraviesa su etapa de transformación final”
Nota publicada en la Revista Voces del Partido de San Isidro. Diciembre, 2006.
Con la extensión de las redes cloacales, el programa nacional de viviendas en barrios marginales, los túneles en cruces estratégicos y un código de ordenamiento urbano clarificado para que sea comprendido por cada vecino, San Isidro hace sus últimos “ajustes” para convertirse en un municipio completamente sustentable. A partir de estos desarrollos, el Secretario de Gobierno del distrito, Héctor Prassel, plantea con optimismo y certeza que un municipio integrado es posible.
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Desde las ventanas de su despacho, en el último piso del edificio municipal, se puede observar prácticamente todo San Isidro: las casas residenciales y las torres, el hipódromo, el shopping, la autopista. Sólo las frondosas copas de los paraísos dificultan la mirada. Sin embargo, la información que, celular mediante, le alcanzan los distintos agentes municipales en funciones le permitirá completar el panorama de cómo está funcionando todo en el distrito.
Héctor Prassel, con su estampa impecable, ocupa un lugar destacado dentro de la gestión del intendente Gustavo Posse como Secretario General de Gobierno y Administración. Antes acompañó también las gestiones del fallecido intendente Melchor Posse. Con certeza, es el testigo más cercano e involucrado en los cambios planificados que estas administraciones le han impreso al partido.
Prassel concibe la “política” como el compromiso que se asume para facilitar el desarrollo de una sociedad. Y en esto es taxativo: “Una sociedad sólo puede integrarse a partir del cumplimiento de las normas y el respeto a los demás”.
¿Cuál es el proyecto que llevan adelante para San Isidro?
Hoy el municipio tiene las posibilidades de ser sustentable. Estamos ante el desafío de la transformación final de San Isidro. Y digo esto porque si bien está totalmente urbanizado, hay que hacer ajustes. Es decir, no podemos pensar cómo queremos que sea, porque San Isidro ya existe.
¿Cómo se va a producir esa transformación?
El llamado “programa de viviendas” va a producir esa transformación definitiva. Cuando hablamos de la desaparición de los barrios de emergencia no se trata de que la gente se vaya, sino de integrar. Y esto es posible porque esta sociedad no quiere chocar ni defenderse sino que quiere convivir. Eso quedó demostrado en la época de los saqueos del 2001. Allí la gente respondió bien porque estaban integrados a través de la salud, la educación, de la acción social directa… Esa línea es la que se intensificó por pedido específico del intendente.
Sin embargo, Prassel, en un recorrido exhaustivo por cada localidad del municipio, en este proceso de “transformación final” se detiene en la ciudad que el próximo año recibirá la mayor afluencia de obras y que requiere de mayores “ajustes” para sentirse integrada: Boulogne.
“Ya en 1983, Melchor Posse cuando planteaba el San Isidro que se quería hablaba de integración, y siempre era el San Isidro después de la Panamericana. Por eso, se trabajó mucho”, recuerda Prassel.
Con el compromiso de la provincia de realizar el paso bajo nivel de las vías del Ferrocarril Belgrano, dice “Boulogne se repiensa a partir del túnel. Porque hoy, lo que está feo, entristecido es el centro de la ciudad por ese puente horrible. Y si el vecino no disfruta del lugar donde vive no lo cuida”.
También continuará el tendido de cloacas que valorizará a muchas viviendas residenciales de barrios como Santa Rita o La Horqueta. Sin embargo, los sectores medios y bajos podrán verse beneficiados por acuerdos alcanzados con el gobierno nacional para acceder a la conexión a la red.
Otra de las cuestiones que alcanzaron una solución son las inundaciones con la realización del “aliviador Arroyo Pavón”. La obra demandará 135 millones de pesos que aportará el gobierno nacional. “Era una obra que debía desde el momento que se firmó el contrato de concesión con Autopistas de Sol. Siempre lo reclamamos y nunca encontramos el eco. Hoy decimos, en menos de 18 meses va a estar resuelto definitivamente todo el problema de inundación de Boulogne”, enfatiza.
Entusiasmado, Prassel sintetiza: “Túnel de Boulogne, cloacas, sin inundaciones, un parque público en los terrenos adquiridos a la AFIP, entonces hablamos de una modificación del código urbano para que haya un desarrollo sano, prolijo, que levante el valor de las propiedades. Hoy es el tiempo de Boulogne, un lugar para invertir”.
Héctor Prassel, con su estampa impecable, ocupa un lugar destacado dentro de la gestión del intendente Gustavo Posse como Secretario General de Gobierno y Administración. Antes acompañó también las gestiones del fallecido intendente Melchor Posse. Con certeza, es el testigo más cercano e involucrado en los cambios planificados que estas administraciones le han impreso al partido.
Prassel concibe la “política” como el compromiso que se asume para facilitar el desarrollo de una sociedad. Y en esto es taxativo: “Una sociedad sólo puede integrarse a partir del cumplimiento de las normas y el respeto a los demás”.
¿Cuál es el proyecto que llevan adelante para San Isidro?
Hoy el municipio tiene las posibilidades de ser sustentable. Estamos ante el desafío de la transformación final de San Isidro. Y digo esto porque si bien está totalmente urbanizado, hay que hacer ajustes. Es decir, no podemos pensar cómo queremos que sea, porque San Isidro ya existe.
¿Cómo se va a producir esa transformación?
El llamado “programa de viviendas” va a producir esa transformación definitiva. Cuando hablamos de la desaparición de los barrios de emergencia no se trata de que la gente se vaya, sino de integrar. Y esto es posible porque esta sociedad no quiere chocar ni defenderse sino que quiere convivir. Eso quedó demostrado en la época de los saqueos del 2001. Allí la gente respondió bien porque estaban integrados a través de la salud, la educación, de la acción social directa… Esa línea es la que se intensificó por pedido específico del intendente.
Sin embargo, Prassel, en un recorrido exhaustivo por cada localidad del municipio, en este proceso de “transformación final” se detiene en la ciudad que el próximo año recibirá la mayor afluencia de obras y que requiere de mayores “ajustes” para sentirse integrada: Boulogne.
“Ya en 1983, Melchor Posse cuando planteaba el San Isidro que se quería hablaba de integración, y siempre era el San Isidro después de la Panamericana. Por eso, se trabajó mucho”, recuerda Prassel.
Con el compromiso de la provincia de realizar el paso bajo nivel de las vías del Ferrocarril Belgrano, dice “Boulogne se repiensa a partir del túnel. Porque hoy, lo que está feo, entristecido es el centro de la ciudad por ese puente horrible. Y si el vecino no disfruta del lugar donde vive no lo cuida”.
También continuará el tendido de cloacas que valorizará a muchas viviendas residenciales de barrios como Santa Rita o La Horqueta. Sin embargo, los sectores medios y bajos podrán verse beneficiados por acuerdos alcanzados con el gobierno nacional para acceder a la conexión a la red.
Otra de las cuestiones que alcanzaron una solución son las inundaciones con la realización del “aliviador Arroyo Pavón”. La obra demandará 135 millones de pesos que aportará el gobierno nacional. “Era una obra que debía desde el momento que se firmó el contrato de concesión con Autopistas de Sol. Siempre lo reclamamos y nunca encontramos el eco. Hoy decimos, en menos de 18 meses va a estar resuelto definitivamente todo el problema de inundación de Boulogne”, enfatiza.
Entusiasmado, Prassel sintetiza: “Túnel de Boulogne, cloacas, sin inundaciones, un parque público en los terrenos adquiridos a la AFIP, entonces hablamos de una modificación del código urbano para que haya un desarrollo sano, prolijo, que levante el valor de las propiedades. Hoy es el tiempo de Boulogne, un lugar para invertir”.
Beba Broggi: “Hay que volver a estudiar con ganas”
Nota publicada en la Revista Voces de San Isidro. Octubre, 2006.
Desde su cargo como titular de la Dirección General de Educación de San Isidro, la profesora María de los Ángeles Broggi, explica cómo desarrollan cada día sus tareas cerca de medio millar de docentes que dependen directamente del ámbito municipal.
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Siempre con su trato cordial, María de los Ángeles Broggi, conocida como Beba en todo el distrito, acepta dialogar sobre uno de los pilares fundamentales para la gestión implementada por el intendente municipal Dr. Gustavo Posse: la educación.
Si bien, este ámbito depende directamente de la Provincia de Buenos Aires a través de la Dirección General de Cultura y Educación, el municipio optó, desde hace varios años, cumplir con una función de complementariedad.
Así es como hay cerca de 20.000 alumnos que se benefician con los talleres extraprogramáticos en las escuelas públicas y algunas privadas. Por otra parte, están en todas las localidades, los jardines de infantes municipales que ya contabilizan un total de 12. Además, dentro del Barrio de emergencia “La Cava” funciona una escuela para que las mamás puedan terminar sus estudios primarios. Está la Escuela de Rehabilitación Integral de Perturbaciones del Lenguaje y la Audición (ERIPLA), la Escuela Malvinas Argentinas y el Instituto de Formación Superior. En este último, los alumnos pueden elegir entre cursar 8 carreras cortas y con rápida salida laboral como diseño de indumentaria, instrumentación quirúrgica, mantenimiento industrial o comercio exterior.
- ¿Cómo se articula el trabajo entre las distintas partes involucradas en el proceso educativo?
Trabajamos todos en conjunto. Hay formada una comisión con un representante del Consejo Escolar, el jefe de inspectores y alguien de esta dirección. Nos reunimos cada 15 días o una vez por mes y allí, generalmente, se trata lo más urgente: paredes con electricidad, arreglos en escuelas añejas, revoques… Pero, también estuvimos analizando la nueva ley de educación. Allí, se llamó a todos los sectores institucionales que podrían estar involucrados como ONG, gremios, inspectores, gente del municipio y del consejo escolar. Realmente fue un gran trabajo. Pero, se tienen que conjugar muchas variables.
- De acuerdo a su criterio, ¿cuáles serían los cambios más adecuados en la ley?
Personalmente creo que retomar el primario de 7 años y el secundario de 5, o bien, plantear 6 y 6 años respectivamente puede ser favorable. Sobre todo porque la infraestructura de las escuelas está preparada para esa organización. Además, dentro del proyecto incorporarían materias que se habían olvidado completamente de poner como matemáticas por ejemplo. Nos reconocían en el mundo por nuestra cultura general, tenemos que recuperar eso.
Beba Broggi fue profesora de contabilidad desde 1960. Comenzó enseñando en la Escuela Técnica Nro 3 de San Fernando y ejerció la docencia en distintos establecimientos educativos hasta 1994. Por eso, se lamenta cuando comenta que hoy los profesores no pueden impartir disciplina en las aulas porque no encuentran el acompañamiento de los padres. “También en la nueva ley se vuelve a hablar de la figura del tutor, que en mi época existía. De hecho, fui tutora elegida por los alumnos cuando ejercía, y mi función era orientar a los chicos, comunicarme con los padres. Hoy apenas los chicos encuentran a sus papás”, dice.
- ¿Se dan en las escuelas del municipio casos de violencia escolar?
Eso está bravo, pero no de ahora. Ya viene de hace unos años. Pero, no pasa solo en los colegios marginales, sino en privados. Y digo más, no solo ocurre en Capital o Gran Buenos Aires, la violencia se da en todos lados. La gente vive agresiva. Hay que enseñarle al chico. El colegio se lo daba cuando el papá hacía respetar al maestro. Pero, si te descuidas, ahora no respetan al maestro. Algunos colegas me han contado que los alumnos le discuten a los profesores diciendo que “gracias a que los padres pagan vos estás dándole clases”. Qué educación podes dar si no educan antes al niño en la casa.
- ¿Cómo espera que en el mediano plazo se implementen las reformas educativas?
Desde que empecé como docente en 1960, siempre que se implementaron planes, nunca llegaron a su final. Espero que esta vez se aplique completo. Porque además, el plan anterior no funcionó. Si tus alumnos salen sin saber decir qué aprendieron, en general, es porque no les sirvió. Creo que un sistema parecido al de antes puede servir, porque no había tantos fracasos en el ingreso a la universidad. Por eso, también digo que más allá de nuevos planes y nuevas leyes, es necesario que los chicos vuelvan a retomar el hábito del estudio, tienen que sentarse a estudiar.
Desde su cargo como titular de la Dirección General de Educación de San Isidro, la profesora María de los Ángeles Broggi, explica cómo desarrollan cada día sus tareas cerca de medio millar de docentes que dependen directamente del ámbito municipal.
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Siempre con su trato cordial, María de los Ángeles Broggi, conocida como Beba en todo el distrito, acepta dialogar sobre uno de los pilares fundamentales para la gestión implementada por el intendente municipal Dr. Gustavo Posse: la educación.
Si bien, este ámbito depende directamente de la Provincia de Buenos Aires a través de la Dirección General de Cultura y Educación, el municipio optó, desde hace varios años, cumplir con una función de complementariedad.
Así es como hay cerca de 20.000 alumnos que se benefician con los talleres extraprogramáticos en las escuelas públicas y algunas privadas. Por otra parte, están en todas las localidades, los jardines de infantes municipales que ya contabilizan un total de 12. Además, dentro del Barrio de emergencia “La Cava” funciona una escuela para que las mamás puedan terminar sus estudios primarios. Está la Escuela de Rehabilitación Integral de Perturbaciones del Lenguaje y la Audición (ERIPLA), la Escuela Malvinas Argentinas y el Instituto de Formación Superior. En este último, los alumnos pueden elegir entre cursar 8 carreras cortas y con rápida salida laboral como diseño de indumentaria, instrumentación quirúrgica, mantenimiento industrial o comercio exterior.
- ¿Cómo se articula el trabajo entre las distintas partes involucradas en el proceso educativo?
Trabajamos todos en conjunto. Hay formada una comisión con un representante del Consejo Escolar, el jefe de inspectores y alguien de esta dirección. Nos reunimos cada 15 días o una vez por mes y allí, generalmente, se trata lo más urgente: paredes con electricidad, arreglos en escuelas añejas, revoques… Pero, también estuvimos analizando la nueva ley de educación. Allí, se llamó a todos los sectores institucionales que podrían estar involucrados como ONG, gremios, inspectores, gente del municipio y del consejo escolar. Realmente fue un gran trabajo. Pero, se tienen que conjugar muchas variables.
- De acuerdo a su criterio, ¿cuáles serían los cambios más adecuados en la ley?
Personalmente creo que retomar el primario de 7 años y el secundario de 5, o bien, plantear 6 y 6 años respectivamente puede ser favorable. Sobre todo porque la infraestructura de las escuelas está preparada para esa organización. Además, dentro del proyecto incorporarían materias que se habían olvidado completamente de poner como matemáticas por ejemplo. Nos reconocían en el mundo por nuestra cultura general, tenemos que recuperar eso.
Beba Broggi fue profesora de contabilidad desde 1960. Comenzó enseñando en la Escuela Técnica Nro 3 de San Fernando y ejerció la docencia en distintos establecimientos educativos hasta 1994. Por eso, se lamenta cuando comenta que hoy los profesores no pueden impartir disciplina en las aulas porque no encuentran el acompañamiento de los padres. “También en la nueva ley se vuelve a hablar de la figura del tutor, que en mi época existía. De hecho, fui tutora elegida por los alumnos cuando ejercía, y mi función era orientar a los chicos, comunicarme con los padres. Hoy apenas los chicos encuentran a sus papás”, dice.
- ¿Se dan en las escuelas del municipio casos de violencia escolar?
Eso está bravo, pero no de ahora. Ya viene de hace unos años. Pero, no pasa solo en los colegios marginales, sino en privados. Y digo más, no solo ocurre en Capital o Gran Buenos Aires, la violencia se da en todos lados. La gente vive agresiva. Hay que enseñarle al chico. El colegio se lo daba cuando el papá hacía respetar al maestro. Pero, si te descuidas, ahora no respetan al maestro. Algunos colegas me han contado que los alumnos le discuten a los profesores diciendo que “gracias a que los padres pagan vos estás dándole clases”. Qué educación podes dar si no educan antes al niño en la casa.
- ¿Cómo espera que en el mediano plazo se implementen las reformas educativas?
Desde que empecé como docente en 1960, siempre que se implementaron planes, nunca llegaron a su final. Espero que esta vez se aplique completo. Porque además, el plan anterior no funcionó. Si tus alumnos salen sin saber decir qué aprendieron, en general, es porque no les sirvió. Creo que un sistema parecido al de antes puede servir, porque no había tantos fracasos en el ingreso a la universidad. Por eso, también digo que más allá de nuevos planes y nuevas leyes, es necesario que los chicos vuelvan a retomar el hábito del estudio, tienen que sentarse a estudiar.
Plan de urbanización para “La Cava”
Nota publicada en la Revista Voces del Partido de San Isidro. Septiembre, 2006.
La villa más popular de San Isidro e incluso del país desaparece. El Plan Federal de Viviendas proveerá casas de material y con todos los servicios conectados, a las familias que residen en La Cava, de acuerdo a las necesidades de cada una de ellas. 
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El sol a mitad del día pega mucho más allí que en cualquier otro rincón de San Isidro. De las precarias casas sin sombra, amanecen los chicos con los cabellos despeinados y ropas gastadas. En un rato, algunos vestirán un uniforme impecable para ir al torneo de “Baby Fútbol” que se juega en el campo deportivo municipal. En tanto, los grandes, escuchan cumbia y se animan a pelotear en la calle.
A las mujeres, como en cualquier casa, les toca la limpieza que en estos meses se intensificó por los cambios urbanísticos que se están produciendo en el vecindario: Hay más polvo que el habitual, producto de las demoliciones y, a la vez, de las nuevas construcciones que están modificando el lugar.
Así transcurre un sábado cualquiera en Villa “La Cava”. Probablemente, el asentamiento más reconocido del país, y alrededor del cual se tejen infinidad de mitos así como ocurren los contrastes más acentuados. Entre estos se incluye este pasaje “de villa a barrio” que experimentan las miles de familias radicadas allí desde hace años y que con cierta desconfianza aún, observan cómo se convierte en realidad el “sueño de la casa legal”.
Este sueño imaginado hace algo más de 20 años y que, finalmente, comienza a adquirir una forma real a través del Plan Federal de Viviendas que lleva adelante el Gobierno Nacional junto a la provincia de Buenos Aires y la comuna.
Dentro de este programa que promete la construcción de 15.807 viviendas en todo el país, San Isidro recibirá un total de 3.246, y Villa La Cava, en particular, 1.882, de acuerdo a la información que suministra el Ministerio de Planificación Federal de la Nación.
Para realizar el actual plan de viviendas, el municipio coordinó una mesa de integración. Porque, según señala el licenciado Arturo Flier, secretario de Integración Comunitaria de San Isidro, “el plan va más allá de la preadjudicación de las casas. La integración es mucho más que urbanística, es también social y económica”.
Además, explica que más allá de las viviendas se están haciendo obras de infraestructura que dan la nueva forma a la traza urbana: iluminación, pavimento, cloacas, agua corriente.
Otra dimensión de este mismo proceso es acerca del compromiso que los vecinos asumen con un nuevo “acuerdo de convivencia” que ellos mismos han redactado y se firma al recibir la casa. Dentro de ese convenio, figura la responsabilidad de pagar los impuestos y la cuota social que en el futuro le dará los papeles definitivos de tenencia de su nuevo hogar.
Sobre esto, Flier destaca la honestidad de las familias pero también, la necesidad que tienen de encontrarse dentro de un marco de seguridad jurídica: “piensan, si yo pago por mi casa, nadie podrá venir a sacarme de aquí”.
El mapa interno de “La Cava”
Villa La Cava no existió siempre como tal. Todos allí conocen el inicio de esta historia, un origen que se remonta a la década del ´50 del siglo pasado.
En aquel entonces, el país comenzaba a implementar una fuerte política de desarrollo industrial, y la localidad de Beccar se había transformado en uno de los polos más importantes del conurbano.
Por eso, los obreros que llegaron desde distintas provincias se asentaron en los terrenos de Obras Sanitarias (compañía estatal de aguas) que se usaban para extraer tierra para otras construcciones. En esa gran fosa se ubicaron las familias.
Ya en la década de los 70’s, el proceso de apertura a las importaciones y luego, en los ’90, las privatizaciones, las fábricas se cerraron y los obreros quedaron desempleados. El asentamiento llegó a ocupar una superficie de más de 15.600 m2.
Sin dirección, los habitantes de la villa organizaron su propio mapa interno: Estaban quienes residían en “la Quinta del niño” (por el camino que conducía a una quinta así denominada); los de “la Isla”, donde había existido una laguna y hoy es una depresión cubierta de matorral y rápidamente inundable; “el Pozo”, de dónde se extraía tierra y roca para ladrillos, o bien la “Cava Chica” cruzando la única calle asfaltada que había.
Pero los problemas en todos lados tenían un común denominador: hacinamiento, inundaciones, enfermedades alérgicas, jóvenes y niños expuestos a la delincuencia, a la violencia familiar, al alcohol temprano y a la droga.
Hoy advierten que hay esperanza, y que revierte el camino más oprobioso que un padre puede soportar: el de ver crecer a sus hijos sin un techo, sin un futuro. Hoy la gente de La Cava vuelve a tener esperanzas. Y eso es más que bueno.
A las mujeres, como en cualquier casa, les toca la limpieza que en estos meses se intensificó por los cambios urbanísticos que se están produciendo en el vecindario: Hay más polvo que el habitual, producto de las demoliciones y, a la vez, de las nuevas construcciones que están modificando el lugar.
Así transcurre un sábado cualquiera en Villa “La Cava”. Probablemente, el asentamiento más reconocido del país, y alrededor del cual se tejen infinidad de mitos así como ocurren los contrastes más acentuados. Entre estos se incluye este pasaje “de villa a barrio” que experimentan las miles de familias radicadas allí desde hace años y que con cierta desconfianza aún, observan cómo se convierte en realidad el “sueño de la casa legal”.
Este sueño imaginado hace algo más de 20 años y que, finalmente, comienza a adquirir una forma real a través del Plan Federal de Viviendas que lleva adelante el Gobierno Nacional junto a la provincia de Buenos Aires y la comuna.
Dentro de este programa que promete la construcción de 15.807 viviendas en todo el país, San Isidro recibirá un total de 3.246, y Villa La Cava, en particular, 1.882, de acuerdo a la información que suministra el Ministerio de Planificación Federal de la Nación.
Para realizar el actual plan de viviendas, el municipio coordinó una mesa de integración. Porque, según señala el licenciado Arturo Flier, secretario de Integración Comunitaria de San Isidro, “el plan va más allá de la preadjudicación de las casas. La integración es mucho más que urbanística, es también social y económica”.
Además, explica que más allá de las viviendas se están haciendo obras de infraestructura que dan la nueva forma a la traza urbana: iluminación, pavimento, cloacas, agua corriente.
Otra dimensión de este mismo proceso es acerca del compromiso que los vecinos asumen con un nuevo “acuerdo de convivencia” que ellos mismos han redactado y se firma al recibir la casa. Dentro de ese convenio, figura la responsabilidad de pagar los impuestos y la cuota social que en el futuro le dará los papeles definitivos de tenencia de su nuevo hogar.
Sobre esto, Flier destaca la honestidad de las familias pero también, la necesidad que tienen de encontrarse dentro de un marco de seguridad jurídica: “piensan, si yo pago por mi casa, nadie podrá venir a sacarme de aquí”.
El mapa interno de “La Cava”
Villa La Cava no existió siempre como tal. Todos allí conocen el inicio de esta historia, un origen que se remonta a la década del ´50 del siglo pasado.
En aquel entonces, el país comenzaba a implementar una fuerte política de desarrollo industrial, y la localidad de Beccar se había transformado en uno de los polos más importantes del conurbano.
Por eso, los obreros que llegaron desde distintas provincias se asentaron en los terrenos de Obras Sanitarias (compañía estatal de aguas) que se usaban para extraer tierra para otras construcciones. En esa gran fosa se ubicaron las familias.
Ya en la década de los 70’s, el proceso de apertura a las importaciones y luego, en los ’90, las privatizaciones, las fábricas se cerraron y los obreros quedaron desempleados. El asentamiento llegó a ocupar una superficie de más de 15.600 m2.
Sin dirección, los habitantes de la villa organizaron su propio mapa interno: Estaban quienes residían en “la Quinta del niño” (por el camino que conducía a una quinta así denominada); los de “la Isla”, donde había existido una laguna y hoy es una depresión cubierta de matorral y rápidamente inundable; “el Pozo”, de dónde se extraía tierra y roca para ladrillos, o bien la “Cava Chica” cruzando la única calle asfaltada que había.
Pero los problemas en todos lados tenían un común denominador: hacinamiento, inundaciones, enfermedades alérgicas, jóvenes y niños expuestos a la delincuencia, a la violencia familiar, al alcohol temprano y a la droga.
Hoy advierten que hay esperanza, y que revierte el camino más oprobioso que un padre puede soportar: el de ver crecer a sus hijos sin un techo, sin un futuro. Hoy la gente de La Cava vuelve a tener esperanzas. Y eso es más que bueno.
Gustavo Posse : San Isidro y la visión de su intendente
Nota Publicada en el Revista Voces del Partido de San Isidro. Junio, 2006.
Frente a un mundo globalizado, el rol de los municipios ha cambiado y el desafío es gestionar directamente con los inversores.
El intendente de San Isidro, Gustavo Posse, convencido de la necesidad de ese protagonismo se puso a la cabeza de la búsqueda de capitales para el partido.
El intendente de San Isidro, Gustavo Posse, convencido de la necesidad de ese protagonismo se puso a la cabeza de la búsqueda de capitales para el partido.
Advierte, no obstante, de la importancia de “institucionalizar” esa situación mediante la jerarquización de los municipios a través de “la descentralización y el fortalecimiento de las autonomías locales”.
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“Por el principio de inmediatez que hay con la población, se requieren cada vez más herramientas a favor de los municipios y menos en manos de la superestructura”. Así explica el intendente de San Isidro, Gustavo Posse, la necesidad de trabajar por la plena implementación de las autonomías municipales en la provincia de Buenos Aires. En este sentido, reconoce que el Estado Nacional está más avanzado ya que en la práctica funciona de manera “radial”, es decir, llevando programas de obras públicas y sociales directamente a los distritos.
En medio de este panorama, Posse considera que su papel es el de “articulador”, que además de proveer de servicios - su trabajo específico –, debe gestionar frente a otras jurisdicciones del Estado, ya sea nacional o provincial, con otros organismos descentralizados, y sobre todo, con el amplio espectro de las entidades intermedias.
Sin embargo, señala que en el caso particular de San Isidro, inscripto como miembro de la red de Mercociudades, o de la red Urb-Al de la Unión Europea, su función es “facilitar la relación del que estudia, del que invierte, posibilitar al empresario o al comerciante local, la relación con otras ciudades”.
Para el intendente, un municipio “con el frente interno unido en lo funcional” y la simplificación de los vínculos con el resto del mundo, le posibilita alcanzar una inserción plena en las regiones de mayor desarrollo social, económico y cultural.
Hacia su interior, San Isidro es receptivo de un flujo importante de turistas extranjeros que llegan desde la Ciudad de Buenos Aires y movilizan la actividad comercial con un aporte importante de divisas. Pero, hacia el mundo, al distrito se lo conoce como “un lugar para hacer buenos negocios de revalorización inmobiliaria”. En este aspecto, Posse señala que el municipio está muy bien considerado porque brinda seguridad jurídica y se respeta el Código de Ordenamiento Urbano (COU) sin admitir excepciones.
Asimismo, comenta que, en la semana, llegan a su despacho gran cantidad de desarrolladores e inversionistas a los que se les indica cuáles son los intereses del partido y como se busca preservarlo. En este sentido, promocionan las comunidades que se están reformulando - Beccar, Boulogne y Villa Adelina-. “Son lugares muy interesantes para la instalación de oficinas de negocios, o de empresas que no tengan impacto ambiental. Nos interesa crecer, pero sobre todo que ese crecimiento no perjudique a los vecinos de alrededor”, dice.
Por otra parte, el desafío de la gestión actual es encontrar el equilibrio adecuado para no perjudicar a los habitantes que día a día fueron construyendo y sosteniendo el avance municipal. “Es todo un tema”, reflexiona Posse, “porque si uno relaciona el costo inmobiliario con la tasa, en un punto se puede hacer incómoda o impagable para muchos vecinos. Hay que hacerlo con los pies sobre la tierra. Porque viajo, me relaciono y nos conocen pero siempre el lugar de uno es acá, muy cerca de la base, no pierdo esa referencia”.
Gustavo Posse, el intendente comunal que participa en los viajes presidenciales por el mundo y uno de los principales referentes políticos a nivel nacional, se manifiesta convencido de la necesidad de la reforma del estado y su intención de seguir bregando por ella. “Si a veces tengo algún fastidio es el de perder tiempo por falta de autonomía”, no obstante, agrega que se siente feliz siendo el intendente de San Isidro, que está poniendo todo su esfuerzo y que confía en que los vecinos le den una nueva oportunidad el año próximo para seguir haciendo cosas para el partido.
En medio de este panorama, Posse considera que su papel es el de “articulador”, que además de proveer de servicios - su trabajo específico –, debe gestionar frente a otras jurisdicciones del Estado, ya sea nacional o provincial, con otros organismos descentralizados, y sobre todo, con el amplio espectro de las entidades intermedias.
Sin embargo, señala que en el caso particular de San Isidro, inscripto como miembro de la red de Mercociudades, o de la red Urb-Al de la Unión Europea, su función es “facilitar la relación del que estudia, del que invierte, posibilitar al empresario o al comerciante local, la relación con otras ciudades”.
Para el intendente, un municipio “con el frente interno unido en lo funcional” y la simplificación de los vínculos con el resto del mundo, le posibilita alcanzar una inserción plena en las regiones de mayor desarrollo social, económico y cultural.
Hacia su interior, San Isidro es receptivo de un flujo importante de turistas extranjeros que llegan desde la Ciudad de Buenos Aires y movilizan la actividad comercial con un aporte importante de divisas. Pero, hacia el mundo, al distrito se lo conoce como “un lugar para hacer buenos negocios de revalorización inmobiliaria”. En este aspecto, Posse señala que el municipio está muy bien considerado porque brinda seguridad jurídica y se respeta el Código de Ordenamiento Urbano (COU) sin admitir excepciones.
Asimismo, comenta que, en la semana, llegan a su despacho gran cantidad de desarrolladores e inversionistas a los que se les indica cuáles son los intereses del partido y como se busca preservarlo. En este sentido, promocionan las comunidades que se están reformulando - Beccar, Boulogne y Villa Adelina-. “Son lugares muy interesantes para la instalación de oficinas de negocios, o de empresas que no tengan impacto ambiental. Nos interesa crecer, pero sobre todo que ese crecimiento no perjudique a los vecinos de alrededor”, dice.
Por otra parte, el desafío de la gestión actual es encontrar el equilibrio adecuado para no perjudicar a los habitantes que día a día fueron construyendo y sosteniendo el avance municipal. “Es todo un tema”, reflexiona Posse, “porque si uno relaciona el costo inmobiliario con la tasa, en un punto se puede hacer incómoda o impagable para muchos vecinos. Hay que hacerlo con los pies sobre la tierra. Porque viajo, me relaciono y nos conocen pero siempre el lugar de uno es acá, muy cerca de la base, no pierdo esa referencia”.
Gustavo Posse, el intendente comunal que participa en los viajes presidenciales por el mundo y uno de los principales referentes políticos a nivel nacional, se manifiesta convencido de la necesidad de la reforma del estado y su intención de seguir bregando por ella. “Si a veces tengo algún fastidio es el de perder tiempo por falta de autonomía”, no obstante, agrega que se siente feliz siendo el intendente de San Isidro, que está poniendo todo su esfuerzo y que confía en que los vecinos le den una nueva oportunidad el año próximo para seguir haciendo cosas para el partido.
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